GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA

PROFESSOR: xxxxxxxxx
GESTÃO POR COMPETÊNCIA NA EMPRESA
NOME DA EMPRESA
CNPJ xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
RUA xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
TELEFONE: xxxxxxxxx
AUTORES
Emerson Alves dos Santos
Introdução
A XXXXXXXXXXXX vem nos mostrar que é uma empresa moderna, tem produtos com qualidade e preços competitivos com o mercado interno e principalmente o externo com a grande concorrência da China.
Ofato de oferecer produtos de qualidade, que geram confiança para nossa empresa, traz uma maior produtividade, ambiente participativo e motivado para os funcionários, que se integram com todos os outros setores da empresa.
Visão dos pontos positivos e negativos na gestão por Competência:
Positivo: Torna o gerenciamento mais amplo para o acompanhamento das necessidades de desenvolvimento dosfuncionários.
Negativo: Buscar excelência na gestão de pessoas não é tarefa fácil, já que muitos funcionários não conseguem se adequar de forma rápida neste processo.
Desenvolvimento
A xxXXXXXXXXXX, que está há mais de 13 anos no mercado, desenvolve a gestão por competência em seu setor de trabalho de uma forma micro e macro, envolvendo todos os funcionários.
• MISSÃO DA EMPRESA
“Oferecerprodutos de qualidade e gerar confiança aos nossos clientes, nos tornar diferentes, a preços competitivos de mercado e atendimento que surpreendam o cliente, além de gerar emprego, respeitar o meio ambiente e os seres humanos.”
• VISÃO
“Ser uma empresa de destaque local no segmento de atacado nos magazines feminino e fazer sempre a diferença, sempre! Com isso encantamos clientes e funcionários.”
.Valores
Ética, Confiança, Qualidade ampla, Competência profissional, Credibilidade,
Satisfação do cliente, Envolvimento de todos da equipe, Atitude, Humor e Alegria.
Contamos com o desempenho de 05 setores de atuação que compõe nossa empresa como:
Diretoria 03, Departamento Pessoal 01, Financeiro 02, Compras 02, Operacional 46.
Diretoria Diretoria Diretoria
Financeiro Compras OperacionalDepartamento Pessoal
Relacionamento entre os departamentos:
Os departamentos sempre se comunicam um com outro para desenvolver melhor o produto, mas sempre respeitando seus espaços, tem um dialogo, e um departamento ajudando o outro na parte de produção.
Como a empresa administra a demanda e atende aos clientes:
A empresa administra com um bom planejamento mensal antecipado, com armazenamento dematérias primas, velocidade em contatar empresas terceirizadas e treinamento aos nossos funcionários para resolver qualquer imprevisto.
Gestão nos principais setores:
Setor de compras é responsável pela obtenção de insumos no mercado, fornecedor interno e externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedores/requisitante.
Requisição de compras até a disponibilizaçãodo material para consumo. Controlar os contratos de fornecimentos, gerando programação de entrega para com os fornecedores.
O setor de compras tem o papel de assegurar o suprimento de materiais necessários ao funcionamento da empresa:
• No tempo certo
• Na quantidade necessária
• Na qualidade sugerida
• No melhor preço de aquisição
A função compras compreende:
Cadastramento de fornecedoresque é de responsabilidade do órgão de compras, criar e manter um cadastro confiável (qualitativamente) e numericamente adequado (quantitativamente). Compete também a este setor: coleta de preços; definição quanto ao transporte do material; julgamento de propostas.
É muito importante que o responsável por este setor esteja em situação de certifica-se do material comprado, de um fornecedor está deacordo com o solicitado.
Setor de Vendas, formado pela maior parte dos colaboradores que precisam de um alto nível técnico e são responsáveis pela estratégia e política comercial da empresa. A nossa política é acompanhar o projeto de todos os clientes em todas as fases desde a recepção, desenvolvimento até o inicio da produção. Este departamento busca constantemente novas oportunidades,...