Gestão organizacional

Páginas: 8 (1911 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
Pesquisa de Pós-Graduação em
Engenharia de Produção

Mauricio Mendonça Filho

A ATUAÇÃO DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO NA ÁREA DE ENGENHARIA ORGANIZACIONAL

Mine Trabalho de Conclusão de Curso (TCC)

2012

SUMÁRIO
CAPÍTULO 1 –
1. Introdução ........................................................................ 4
2.2 Tema...................................................................... 4
2.3 Justificativa .............................................................. 4
2.4 Objetivos .................................................................. 4
2.5.1 Objetivo geral ...................................................... 4
2.5.2 Objetivos específicos .......................................... 4
CAPÍTULO 2 –
2.Fundamentação Teórica.................................................... 5
Engenharia Organizacional
Gestão Estratégica Organizacional
Gestão de Projetos
Gestão de desempenho organizacional
Rede de Empresas
Gestão da Informação
Gestão do Conhecimento
Gestão da Tecnologia
Gestão da Inovação
CAPÍTULO 3 –
3. Procedimentos Metodológicos .......................................... 10
CAPÍTULO 4–
4. Discussão dos resultados.................................................. 11
CAPÍTULO 5 –
5. Conclusão......................................................................... 12
6. Referências ..................................................................... 13


Capítulo 1
1. Introdução
2.1 Tema: A atuação do engenheiro de produção na área deengenharia organizacional.
2.2 Justificativa: Este trabalho foi elaborado com o intuito de ajudar e mostrar ser viável a contratação de um profissional formado em engenharia de produção especializado na área de engenharia organizacional. Destacando os benefícios que o mesmo trará para empresa no seu sistema organizacional e como a organização deverá se comportar diante do mercado cada vez maiscompetitivo e inovador nos dias atuais.
2.3 Problemática: Como a engenharia organizacional pode contribuir para o desenvolvimento, modernização e gerenciamento de uma organização?
2.4 Objetivos
1.4.1 Objetivo Geral: Definir a atuação do engenheiro de produção especializado na área de engenharia organizacional.
1.4.2 Objetivos Específicos: Apresentar e demonstrar quais os pontos deatuação das subáreas da engenharia organizacional, a fim de valorizar a sua contribuição para a organização.

Capítulo 2
Fundamentação Teórica
Engenharia Organizacional
Todas as questões que as organizações passam por não atingirem metas ou não terem produtos de alta qualidade estão definidas nas suas adequações à sua estrutura funcional, e também as suas necessidades operacionais,gerenciais e administrativas. Essas são empresas que não se atualizam para o mercado, ou continuam funcionando de forma irregular, a engenharia organizacional é uma ferramenta que dá aos executivos o comando de redefinir totalmente ou parcialmente a forma estrutural funcional a empresa onde trabalha, realizando uma modernização organizacional.
A empresa é uma organização econômica, combinandofatores de produção e desenvolvimento de atividades cujo seu objetivo final é o lucro. Elas têm a necessidade de adequar suas estruturas funcionais as necessidades (de operadores, administradores e gerentes) de seus funcionários.
A falta de atualização, ou o funcionamento de forma irregular, isto é, sem cadastro de pessoa jurídica ou sem comprometimento com a sociedade. Afetará nos seus recursosseja ele financeiro, mão de obra ou outro qualquer. Resultando em um mau desempenho, além do risco de fechar a empresa.
Segundo Samuel Camilo a engenharia organizacional “é a ferramenta que permite aos executivos realizar a tarefa de modernização organizacional.” Portanto um profissional de engenharia de produção nessa área proporcionará uma melhor forma de atualizar, inovar e organizar a...
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