Gestão Mercadológica

Páginas: 9 (2153 palavras) Publicado: 28 de outubro de 2014
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
QUESTÕES P1 – GESTÃO MERCADOLÓGICA
SÃO PAULO
2014
Exercício 1
1. Quais desafios a Pierre Cardin enfrentará no mercado brasileiro para ocupar uma posição de realce no segmento de consumo de grifes voltadas para os consumidores de classe média?
No Brasil, já são grandes os desafios ligados à importação deprodutos, pois há o problema de custo. Para a importação, é necessário o pagamento de muitos tributos, o que acaba elevando o valor do produto no mercado, dificultando o acesso de famílias de classe média a compra do mesmo. Além disso, atualmente o Brasil conta com milhares de fabricantes nacionais que já têm nome e espaço no mercado.
Portanto, a grande dificuldade seria alcançar o público de classemédia através de preços medianos, roupas atrativas e que realcem o valor da marca “Pierre Cardin”, e principalmente, a utilização de um método de propaganda que chamasse a atenção dos consumidores, diferenciando-a das outras marcas já existentes. Isso pode ser feito através de anúncios em outdoors, televisão e revistas.
2. Para esse novo momento da Pierre Cardin no mercado, aponte quais seriam ossegmentos de mercado mais atrativos e qual estratégia de posicionamento a empresa deveria adotar.
Para alcançar consumidores da classe média, uma medida seria a Pierre Cardin criar uma segmentação de mercado com uma linha de roupas mais informais, mais despojadas, roupas para o dia a dia. Isso porque a classe média não segue os padrões de vestimenta diários da classe mais alta, tendo um estilo devida mais agitado e sem tempo oportuno para usar roupas formais de grife. Mulheres e homens de classe média utilizam roupas formais mais no trabalho, mas durante os finais de semana, preferem uma roupa mais confortável e que se adeque aos locais que sempre costuma ir. Também seria interessante a empresa apostar mais no segmento Beachware, pois o Brasil é um país com clima tropical e possui muitaspraias.
Como o posicionamento envolve a própria empresa e seu público-alvo, a Pierre Cardin pode criar esses novos segmentos utilizando-se de exclusividade em suas peças, superioridade através de compras em conjunto (compre três peças, tenha desconto na quarta) e acessibilidade quanto ao valor de seus produtos.
3. Considerando que a Pierre Cardin esteve em posição de liderança em alguns segmentosdo mercado há algumas décadas, quais estratégias de marketing a empresa deveria adotar para reconquistar a posição que perdeu no mercado brasileiro?
Como já dito anteriormente, a Pierre Cardin pode se utilizar de exclusividade, superioridade e acessibilidade com relação a seus concorrentes diretos. Lembrando que essas estratégias devem se enquadrar ao máximo no estilo de vida de uma classemédia que procura sempre, como regra, buscar o melhor custo-benefício.
Com relação à divulgação da marca no atual mercado brasileiro, a empresa pode criar um slogan que compare sua tradição no passado com a inovação do presente e futuro. Pode fazer parcerias com artistas consagrados que tenham credibilidade com o público em relação às atuais tendências de moda.
Além disso, seria interessante aCardin Pierre fechar contratos com varejistas em geral para que comercializem a marca e seus novos segmentos.
Exercício 2
1. Resuma a atual estratégia de marketing da Biofoam. Quais elementos do mix de marketing a empresa deveria focalizar?
A Biofoam está trabalhando continuamente em uma estratégia de liderança teste, ou seja, está tentando crescer junto a um mercado que tem de tudo para tambémcontinuar crescendo (a preocupação das organizações com relação ao meio ambiente).
Mesmo que a responsabilidade socioambiental já tenha tido um pico muito mais elevado no mercado, uma das maiores preocupações do mercado atual é garantir que seus produtos não poluam ou prejudiquem o meio ambiente, e principalmente, que seus clientes acompanhem esse foco da empresa.
Por isso, a atual...
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