Gestão impresarial

Páginas: 29 (7083 palavras) Publicado: 20 de maio de 2012
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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
CURSO ADMINISTRAÇÃO (2011/1)


Jéssica Rodrigues Velho
RA 254114




ADMINISTRAÇÃO





























POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO ALEGRE/RS (7327)
2011










DESAFIOS PARA GESTOR CONTEMPORÂNEO

MUDANÇA ORGANIZACIONAL

Nome Empresa: Indústria de Massas Bergamaschi

Rua: dos prazeres 348 POA

Segmento:Alimentício

Porte: Grande Porte

Produto: Massas Frescas

Missão: Produtos de Qualidade

Valores: Transparência

Nome: Daniel (Gerente)

Justificativa: A empresa Bergamaschi que atua mais 21 anos no mercado.vende produtos com boa aceitação no mercado, grande números de clientes , devido ao aumento da concorrência, e a maneira agressiva e competitiva em que atuam , precisou adaptar-se aatual situação, elaborando um processo de mudança organizacional, onde havia entrega do seu produto somente através do pedido prévio,
Passou a contratar motoristas, que alem de entregar, fizessem a venda pronta entrega,
Cadastrassem novos clientes, aproveitassem todas as oportunidades de negócios, houve na empresa um crescimento das vendas, satisfação imediata das necessidades dosclientes, diminuição dos custos e ganho de tempo.
A mudança tem como principal objetivo a otimização do atendimento, aumento da produção, melhores resultados, diante de um mercado competitivo e de continua mudança.



Mudança Organizacional

A mudança organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Essasmodificações podem envolver praticamente qualquer segmento. Em virtude das novas tecnologias, de oportunidades de crescimento global e da tendência de enxugamento de pessoal, todas as empresas modernas estão, de alguma maneira mudando. É indispensável que as empresas tenham alta estabilidade para que possam implementar mudanças..
As organizações precisam estar atentas as novas demandas da modernasociedade, porque ela esta mais exigente, pois tem cobrado transparência e responsabilidade. Precisam ter um olhar atento para os sistemas e o ambiente em que estão inseridas, a fim de que possam adaptar seus processos e mudar, sempre que necessário.


Paradigmas

O termo “paradigma” serve para indicar modelos ou padrões, que servem como marcos de referência, para explicar ás pessoas como lidarcom diferentes situações e ajudá-las nisso. Pode ser definido também como constelação de crenças, valores e técnicas compartilhadas por membros de uma determinada comunidade científica. O paradigma, portanto, oferece uma visão acerca do mundo e também um conjunto de problemas para serem resolvidos, contudo, quando muitas questões surgem e já não são solucionadas pelo paradigma vigente, a teoriaentra em crise e dá inicio a uma revolução e a um novo paradigma.



MUDANÇA: Uma empresa esta inserida em um ambiente de continua mudança, em
Uma sociedade exigente, uma concorrência competitiva, diante de tal situação, se faz necessário um olhar atento ao ambiente interno e externo da organização, buscando aprimorar seu quadro de funcionários, a qualidade de seu produto, a satisfaçãoimediata do cliente, busca por modernização, estar bem preparado, para toda ou qualquer mudança que se fazer necessário.



Gestor Organizacional

O gestor organizacional tem um grande desafio, entender, refletir, agir, ensinar, administrar pessoas, recursos materiais e naturais buscando os melhores resultados para proprietários e também para a sociedade. Para lidar com as incertezas eimprevisibilidades do momento presente, o gestor tem que se atualizar constantemente e estar preparado para mudar, tantas vezes quantas forem necessárias, para que o sistema seja ágil e flexível.
No atual cenário de abundante concorrência, fatores que efetivamente tem peso no processo de gestão são aqueles relacionados à qualidade, criatividade, racionalização dos processos e, todos, com o propósito de...
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