gestão estrategica

Páginas: 5 (1226 palavras) Publicado: 11 de março de 2014

Questionário sobre gestão estratégia

Prof: Cristiane
Aluno: Alexandre Manoel

1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante?
pois através do planejamento estratégico estaremos prontos para lidar com mudanças e descontinuidades dos novos tempos, pois sempre planejando o futuro.
2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemosenfrentar?
falta de preparo dos administradores, organização fechada para novas ideias, burocracia
3. Quais são os conceitos básicos para a construção de boas estratégias?
Temos dois coites básico o da visão e o da missão.
Visão: definir o que a empresa quer ser , Unifica as expectativas ,dá um sentido de direção ,facilita a comunicação
ajuda o envolvimento, favorece o comprometimento, dáenergia às equipes de trabalho
inspira as grandes diretrizes da entidade, baliza as estratégias e demais ações missão:
qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir?
que diferença faz ela existir ou não? para que serve? para que existe?
qual é a sua ‘razão de ser’? qual a motivação básica que inspirou seus fundadores?

4. O que é “gestão estratégica” e em que ela sediferencia do “planejamento estratégico”?
É um processo sistemático, planejado, administrado e executado pela direção geral da entidade, envolvendo todos os dirigentes, gerentes e responsáveis
A diferença é que gestão estratégica é a execução do planejamento estratégico.
5. O que é e por que se faz uma “transformação estratégica”?
6. Se faz para seadaptam às mudanças do mundo mudança de visão
7. Como podemos avaliar a situação estratégica de uma entidade?
Verificar Como está:
A competitividade da organização?
O portfólio de serviços ou produtos?
A flexibilidade e o grau de vulnerabilidade?
A capacitação para construir as transformações necessárias?
Os recursos estratégicos estão assegurados em quantidade e na qualidade necessárias?Os processos de desenvolvimento e de inovação?
A estrutura de poder e de liderança
8. Como devemos tratar os riscos, turbulências e vulnerabilidades da organização?
Indica como a instituição está preparada para enfrentar os eventos prováveis relativos ao futuro:


8. Como se faz uma análise do ambiente interno da organização?
Conhecendo nossos pontosfortes e fracos e a melhorar
9. Como segmentar o ambiente externo para uma boa formulação das estratégias?
Segmentar os Produtos ou serviços oferecidos
Tipos de clientes, de consumidores ou de usuário Tipos de uso Motivações para aquisição Estágio na curva de maturidade Regiões geográficas, estados, países
Ambientes competitivos

10. Como se faz um bom balanceamentodo portfólio da organização?
Construímos o portfólio da entidade!
Mapeamos as áreas estratégicas

11. Como se formulam boas estratégias?
Oferecendo produtos diferenciados, Identificação de novas necessidades do público alvo ou dos clientes Montagem de projetos de novos empreendimentos



12. O que é “capacitação estratégica” e como implementá-la?
Processo de avaliação do ambienteinterno para diagnosticar pontos fortes, fracos e a melhorar, verificar os pontos chaves e qual os pontos necessita de ação rápida em especial as que afetam o relacionamento com os clientes.

3. Como se estrutura um “plano estratégico”?
Verificar o Cenário econômico e necessidades básicas ambiente externo ambiente interno objetivos e metas, formula objetivos e metas e proposito .Elabora um roteiro como o modelo a seguir
1. Cenário(s) e premissas básicas
2. Propósito
3 Estratégias institucionais
4. Portfólio
5. Objetivos e metas
6. Planos de ação
7. Programa de implantação
8.Temas para vigilância estratégica

14. Como podemos implantar uma Gestão Estratégica em uma entidade?
Seguindo o modelo a seguir, Preparação: motivação , diagnostico e proposito....
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