GESTÃO ESTRATÉGICA

Páginas: 6 (1316 palavras) Publicado: 19 de janeiro de 2015
GESTÃO ESTRATÉGICA

• A Gestão Estratégica (GE) nasce de uma necessidade de superar um dos maiores desafio do Planejamento Estratégico (PE): a implementação.

• Entre as causas apontadas para a dificuldade da implementação, podemos considerar:
- a utilização de consultorias externas;
- a criação das UEN’s

• A GE procura unir o PE e a gestão em um único processo, buscando assegurar asmudanças organizacionais necessárias para a implantação e a participação das várias áreas da empresa envolvida no processo decisório.

NÍVEIS DE PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA ADMINISTRADA ESTRATEGICAMENTE

• Segundo Gluck et at. (1981), teríamos os seguintes mecanismos:
- um esquema de planejamento, norteando toda a organização para tornar mais fácil a tomada de decisão e a distribuição dosrecursos;
- um processo de planejamento, estimulando o raciocínio e a criação;
- um sistema de valores, reforçando o envolvimento das pessoas para comprometer com as estratégias propostas.

• Desta forma a GE + PE condiciona a tomada de decisão em todas os níveis da organização.

• Ainda de acordo com Gluck, a organização administrada estrategicamente pode disponibilizar o PE em cinco níveis:- produto/serviço/mercado – nível básico no qual o planejamento de produtos/serviços, preço e venda ocorra;
- de unidade empresarial – é aplicado em um nível no qual as áreas controlam sua própria posição de mercado e sua estrutura de custo;
- de recurso em comum – são os recursos que podem ser utilizados em todas as unidades para se obter uma economia de escala;
- de interesse em comum – sãoas estratégias concebidas em comum para serem utilizadas por várias unidades empresariais;


- no nível empresarial – são as tendências detectadas no nível superior e aí se dá a fixação dos objetivos e a mobilização de recursos humanos e financeiros de toda a organização.

• Diante das dificuldades de aplicar este processo, deve-se desafiar e estimular a capacidade intelectual das pessoaspor meio da ênfase de competitividade, foco, negociação dos objetivos e exigências de discernimento estratégico.

• Os estilos de lideranças e o ambiente da organização podem variar, mas quatro aspectos emergem no âmbito das pessoas:
- o valor do trabalho em equipe que leva à flexibilidade organizacional orientada para as tarefas;
- a impulsão empresarial ou envolvimento formal para fazer ascoisas acontecerem;
- a comunicação aberta;
- a confiança, por parte de todos, de que a organização pode criar o seu próprio futuro.

ESTRUTURA DOS 7S E DOS 7C

• Os 7S são estrutura, sistemas, comportamento simbólico, staff, valores compartilhados, estratégicas e aptidões:
- estrutura – organograma, cargos, funções, autoridade e responsabilidade;
- sistemas – fluxos, rotinas formais einformais, sistemas de contabilidade, controle de custos, qualidade e medidas de desempenho;
- comportamento simbólico – forma de agir dos administradores, cultura e clima;
- valores compartilhados – as filosofias ou as crenças compartilhadas, os significados e conceitos na organização divididos pelo seu pessoal;
- staff – o pessoal da organização, sua experiência, treinamento e educação;
-estratégia – modos alternativos de ação, os riscos, o tempo e os recursos necessários para atingir metas específicas;
- aptidões – características distintivas do pessoal-chave da organização.

• Posteriormente, agregou-se o que chamou de 7C à estrutura original dos 7S. Esses 7C são inerentes ao processo de planejamento e abrangem os seguintes aspectos:

- capacidade – tem o mesmo significado deaptidões na estrutura dos 7S, sendo a busca constante da capacitação que dá origem à chamada competência distintiva ou vantagem diferencial;
- comunicação – é a essência de todo o planejamento bem sucedido, ou seja, é a maneira como a organização estabelece os fluxos de informação para lidar com questões complicadas;
- chance e informação – é o uso da geração e informação no momento adequado,...
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