Gestão estratégica de serviço social e benefícios

Páginas: 6 (1403 palavras) Publicado: 31 de maio de 2011
GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS

SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS

OBJETIVO

- Habilitar o participante a estruturar e a desenvolver os subsistemas de Benefícios e de Gestão do social em organizações empresariais, a partir de uma visão estratégica.

- Possibilitar uma revisão dos valores que norteiam as Políticas de Bem estar e de satisfação dos seres humanos nasorganizações empresariais, voltando o foco para:

Instrumentalizar os participantes para uma análise crítica e detalhada da função dos benefícios nas organizações à Luz dos aspectos conceituais e operacionais mais relevantes na implantação e manutenção de programas específicos da área, considerando o constante aumento das pressões sociais sofridas pelas empresas sejam externas (conquistas sociais dostrabalhadores, via sindicato) ou internas (maior nível de conscientização dos empregados), exigindo da Administração de Benefícios, tal como as demais áreas de RH, uma postura mais estratégica e pró-ativa.

PÚBLICO ALVO

Profissionais de RH, Benefícios e Serviço Social, Especialistas das áreas de Gestão do Social, Cargos e Salários e Técnicos em RH.

PROGRAMA

BENEFÍCIOS E QUALIDADE DE VIDA- Benefícios do caráter compensatório à Qualidade de Vida

- Projetos inovadores na área de Benefícios.

- Qualidade na prestação de serviços

- Tangibilidade da relação custo/ benefício ou investimento/ retorno.

- O marketing dos serviços.

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS

Entende-se por benefício a parte não monetária da remuneração concedida pelas companhias, visando supriruma deficiência do poder público ou estabelecer uma forma diferenciada de reconhecimento, garantindo o bem-estar dos funcionários. As organizações vêm buscando cada vez mais montar pacotes de benefícios úteis e adequados aos funcionários, de forma que o valor deles venha a ser percebido pelos colaboradores.
Abaixo alguns tópicos pertinentes à admistração de beneficios:

- Benefícios no contextoda área de RH

- O profissional de Benefícios – formação e perspectivas.

- As diferentes denominações da área de Benefícios

- Benefícios – vantagens para a empresa e variáveis que influem na criação de planos de benefícios

- As diversas concepções de salários/ remuneração direta e indireta

- Remuneração indireta especial e geral - características e abrangência.

-Diferenças, conceitos entre entidades, recursos, equipamentos, serviços e benefícios sociais

- Benefícios definidos pelo Estado e geradores dos encargos sociais obrigatórios.

- Benefícios e as necessidades sociais dos trabalhadores – conquistas sindicais

- Benefícios proporcionados espontaneamente pelas empresas e geradoras de encargos sociais liberais

- Vantagens, privilégios, mordomias e“Fringe benefits”

IMPLANTAÇÃO E MANUTENÇÃO DE PLANOS/ PROGRAMAS DE BENEFÍCIOS

- Alimentação – refeitório, restaurante, convênio-refeição.

- Desenvolvimento cultural – Biblioteca, grupo de teatro, coral, promoções teatrais etc.

- Educação – escola, bolsa de estudo, salário-educação, etc.

- Habitação – vila operária, conjunto habitacional, cooperativa habitacional, etc.

-Integração Social – berçário/creche, reabilitação profissional, programa de reiteração de alcoólatras, de pré-aposentadoria, licença-maternidade, licença-paternidade, etc.

- Lazer – praça de esportes, colônia de férias, etc.

- Saúde – assistência médica, odontológica, psicológica, reembolso de medicamentos, etc.

- Segurança social – convênio/INSS, seguro de vida, fundo de pensão, etc.

-Transporte – financiamento de veículos, estacionamento, vale transporte

- As diferentes análises custo x benefício

Benefícios menos incentivos fiscais e impostos de renda

Recursos Humanos - Benefícios e Serviço Social

A DRH é a facilitadora da política social da empresa, junto aos profissionais da seção de benefícios e serviço social, na criação de projetos, programas e ações...
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