Gestão estratégica de rh

Páginas: 9 (2076 palavras) Publicado: 15 de fevereiro de 2013
Gestão Estratégica
de RH

Disciplina:

Processos Gerenciais
Autores:
Alexandre Felipe Fernandes da Silva
Bruna Fernanda Rogado
Cínthia A. Benitto Del Casale
Marcos Rodrigues dos Santos

Data da elaboração: 08/09/2012

Sumário_________________

• Introdução ................................03
• Objetivos...................................04
• Desenvolvimento do tema.........05
•Conclusões................................06
• Referências Bibliográficas.........07

Introdução______________

A palavra “recurso” no dicionário da língua portuguesa significa dentre outros,
auxilio, ajuda, meio para resolver um problema e também significa bens no sentido
de posse. Neste caso, como a empresa possui recursos financeiros, recursos
materiais e recursos tecnológicos paraajuda-la a produzir bens e/ou serviços, estes
não poderiam ser uteis à organização caso não fossem dirigidos, controlados, e
organizados por pessoas. Assim sendo, conclui-se que de todos os recursos
disponíveis em uma empresa, o mais importante é o recurso humano.
A área de Recursos Humanos atuou nas empresas durante muito tempo
como suporte operacional. Uma vez que esta é a área responsávelpela contratação
de pessoas capacitadas, por uma política adequada de remuneração, pela avaliação
de desempenho, pela higiene e segurança no trabalho, etc. Não havia espaço para
se pensar em um RH diferente que tivesse mais participação nas estratégias e
trouxesse mais valor para a empresa.
As grandes empresas nacionais e multinacionais já deram passos
significativos com a implantação evalorização do setor de Recursos Humanos,
restam nossas micro e pequenas empresas despertarem para esta necessidade.
Afinal pessoas são pessoas, independente da estrutura da empresa.
O RH passa a ser, finalmente, visto como uma área fundamental para o
alcance dos objetivos.

Objetivos_________________
Neste projeto, temos o intuito de abordar a mudança no papel do
departamento de recursoshumanos, saindo do âmbito estritamente operacional para
participar de forma estratégica, alinhada com a direção da empresa e agregando
valor aos negócios, através do capital humano. Uma gestão de pessoas bem
sucedidas consegue excelentes resultados financeiros, por contar com pessoas
altamente capacitadas e comprometidas.
Apresentar também, uma visão de futuro com maior abrangência e atuação
doRecursos Humanos nas corporações por meio de planejamentos e estratégias.
Mostrar que o RH não é apenas uma profissão que administra pessoas. É
uma profissão que exige muito mais, incluindo a habilidade de ver e aproveitar as
aptidões de cada colaborador e usa-las na aplicação das estratégias da
organização.
O profissional atual necessita se aprimorar cada vez mais para sua equipe e
para sipróprio, pois os resultados de uma empresa são construídos por meio de
pessoas. Grandes salários e promessas de carreira, porém, não garantem a
permanência do colaborador se ele não se sentir parte integrante na organização.

Desenvolvimento do Tema___________
Posicionamento da gestão de pessoas na nova visão estratégica
A nova economia mundial exige que as organizações estejam em constanteprocesso de inovação. Ou seja, as empresas que quiserem se manter competitivas
precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar
com o comprometimento dos trabalhadores.
Este novo enfoque refere-se ao que se chama atualmente de Administração
Estratégica de Recursos Humanos (AERH), o qual sua base está na aproximação
das estrategias organizacionais para melhorentende-las e, assim, colaborar
diretamente com o alcance dos objetivos e metas. Para isso, os gestores de RH
precisam ampliar seus horizontes e criar uma gestão estratégica a qual englobe a
organização e o mercado em que está inserida, deixando de lado o modelo
departamental e restrito que não percebe a empresa como membro de um sistema
altamente complexo.
A projeção estratégica deve partir...
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