Gestão esportiva

Páginas: 8 (1772 palavras) Publicado: 1 de junho de 2013
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UNISUL

PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA ACADEMIA DO CLUBE 29 DE JUNHO[1]


Rafael Alfredo Romanha Melato[2]
Luiz Carlos Bernhardt Dr.[3]


RESUMO


A especialização de profissionais na área da gestão de pessoas cada vez mais vem sendo difundida e levada mais em consideração por empresários do ramo. Um planejamento de recursos humanos bem elaborado se faz necessário paraque sejam tomadas medidas eficazes para uma maior aquisição de clientela e melhor atendimento e retenção da mesma. Tendo em vista esta realidade, têm-se notado a importância de as academias possuírem um bom plantel de recursos humanos, ou seja, profissionais realmente capacitados, entrosados e comprometidos com sua profissão, e ainda possuir um planejamento de recursos humanos, obtendo um processocontínuo de tomada de decisões no âmbito da administração de pessoal da empresa, para desta forma, poder oferecer aos seus clientes excelência em atividade física. A partir deste tema, buscou-se identificar e analisar se a Academia do Clube 29 de Junho possui um planejamento de recursos humanos, utilizando-se da análise qualitativa e quantitativa que são consideradas indicadores relevantes para umbom planejamento de recursos humanos.


Palavras-chave: Gestão de pessoas. Academia. Recursos humanos.








INTRODUÇÃO




O homem moderno tem-se preocupado muito com seu bem-estar físico e mental, com essa necessidade é de total obrigação dele dispor de um ritmo de vida mais saudável. A atividade física, nos dias de hoje, é a forma mais concreta de obter-se uma vidasaudável; além de melhora na parte estética, ela tem funções dentro do organismo em um todo, ou seja, mental ou fisicamente. Conscientemente ou não, o homem faz da prática esportiva um meio de atingir uma vida melhor, pois além dos benefícios à saúde, ele sabe que a prática de atividades físicas pode proporcionar-lhe uma vida social mais ativa.
O local ideal e mais procurado para práticade atividades físicas é a academia. Mas com as informações acessíveis com relação a esses estabelecimentos tem-se notado que, devido à consciência quanto aos perigos de uma atividade mal prescrita, tendem a procurar academias que põem à sua disposição profissionais realmente capacitados.
Devido a este indicador têm-se observado a importância de as academias possuírem uma equipe derecursos humanos, com profissionais realmente capacitados, e ainda possuir um planejamento de recursos humanos, dando continuidade para a tomada de decisões no âmbito da administração de pessoal da empresa, assim expondo aos clientes excelência em atividade física.
O artigo a seguir buscou identificar e analisar se a Academia do Clube 29 de Junho possui um planejamento de recursos humanos;através deste também serão apresentados alguns temas que foram definidos por meio de indicadores relevantes para um bom planejamento de recursos humanos.


















PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DA ACADEMIA DO CLUBE 29 DE JUNHO


Revisão da Literatura




Planejamento de recursos humanos é o processo pelo qual a administração certifica-se de que tem onúmero correto de tipos de pessoas no lugar certo e na hora certa, que são capazes de concluir com eficácia e eficiência as tarefas que ajudarão a organização a alcançar seus objetivos gerais. O planejamento de recursos humanos, portanto, traduz os objetivos da organização na quantidade e na combinação de trabalhadores necessários a alcançar esses objetivos.


O planejamento derecursos humanos é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional futura. (CHIAVENATO, 1994, p. 27)

O planejamento de recursos humanos pode ser condensado em três...
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