Gestão do conhecimento

Páginas: 9 (2237 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO: JURUNAS- BELÉM – PARÁ - 23201
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
TURMA: N-10
SEMESTRE: 1º
PROF. EAD: WALKER NASCIMENTO
TUTOR PRESENCIAL: RONAN PATRICK
DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO
EQUIPE :CARLOS CESAR RA: 308702
CESAR AUGUSTO RA: 308382
MANOEL BRITO RA: 306835

GESTÃO DO CONHECIMENTO

BELÉM/PA 2011

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

CARLOS CESAR MATOS RAMOS
CESAR AUGUSTO DO NASCIMENTO CORREA
MANOEL BRITO DO NASCIMENTOGESTÃO DO CONHECIMENTO

Trabalho apresentado à disciplina
G. do Conhecimento, orientado pelo
Prof. Walker Nascimento.

Belém/PA 2011

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................04
2 CONCEITO DECONHECIMENTO..............................................................................05
3 TEORIA DA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO..........................................................06
4 GESTÃO DO CONHECIMENTO.................................................................................07
5 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM............................................................................08
6APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL......................................................................09
7 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ORGANIZAÇÃO..............................................10
7.1 A IMPORTANCIA DO CONHECIMENTO PARA AS EMPRESAS .........................10
8 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ........................................................................11
9 CONSIDERAÇÕESFINAIS........................................................................................11
10 BIBLIOGRAFIA.........................................................................................................12

1 INTRODUÇÃO

A criação do conhecimento apresenta-se como tema essencial para a sobrevivência das empresas na era do conhecimento. A abordagem aqui proposta incorpora à questão dacriação do conhecimento voltada a organização inovadora.
Em uma economia onde a única certeza é a incerteza . quando os mercados transformam-se, as tecnologias proliferam, os competidores multiplicam-se e os produtos tornam-se obsoletos quase do dia para a noite, as empresas bem-sucedidas são as que criam consistentemente novos conhecimentos, disseminam-nos amplamente pela organização eincorporam rapidamente em novas tecnologias e produtos. Essas atividades definem a empresa “criadora de conhecimento”, cujo negócio principal é a inovação constante.
A capacidade de mobilizar e integrar os recursos tangível ou intangível que a empresa detém seria o fator relevante para incrementar sua competitividade (Prahalad & Hamel, 1990) e explicaria o sucesso de certas empresas em relação aoutras, embora atuando em um mesmo mercado, sob as mesma condições.
Essa capacidade se traduz como uma competência essencial (core competence) e se concentra nela representa o diferencial competitivo da empresa. Algumas organizações radicalizam nesta premissa e passam a focalizar a sua atuação em apenas uma atividade: algumas se concentram na criação e na criação e na comercialização,outras na produção por delegação das primeiras. Decidem-se dessa maneira por perceberem que reside nessas atividades o conhecimento as faz competitivas (Orsi, 2003).
De modo, a análise sobre o estudo do tema proposto, gestão do conhecimento, demonstra que o conhecimento organizacional, assim como os ativos intangíveis, não podem ser negociados ou facilmente replicado por competidores, à...
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