Gestão do conhecimento

Páginas: 2 (439 palavras) Publicado: 16 de junho de 2011
Quais dificuldades as empresas brasileiras enfrentam para a criação de conhecimento novo?

As empresas brasileiras ainda usam métodos antigos de gestão, dando pouca importância em seusfuncionários, e usando organogramas hierárquicos verticalizados que impedem as ideias chegarem aonde é necessário. Mesmo esse cenário mudando nos últimos anos, com organogramas horizontais que visa maiorinteração entre setores, colocando-os no mesmo nível hierárquico, aumentando as chances de interação e de troca de informação. Há dificuldade da gestão brasileira em saber aproveitar as oportunidades, pois agemcomo bloqueia por causa de sua visão fechada adotando o achismo para seus interesses particulares, inutilizando a capacidade de seus subordinados como geradores de conhecimento e obstruindo a espiraldo conhecimento.
Outra barreira é a falta de visão sistêmica das empresas e dos colaboradores, As empresas fragmentam seu trabalho isoladamente, assim cada departamento age de forma isolada,esquecendo a empresa trabalha com dependência do todo, ou seja, objetivos comuns em prol do objetivo empresarial. Os colaboradores por sua vez não se ‘liberta’ dentro da empresa não é necessárioprofissionais de um setor desenvolver o trabalho dos outros, mas no mínimo agir como facilitadores, saber administrar os problemas e encaminha-los a quem possa resolvê-los trabalhando com facilitadores.
Umúltimo problema é dificuldade brasileira de ministrar o conhecimento tácito causado pela falta de interação entre as pessoas em compartilhar seu conhecimento com a empresa. Consequência falta de estímulosou politicas internas e/ou por causa da cultura brasileira em não compartilhar seu conhecimento, pois se sentem insegurança, achando que poderão ser substituídas do mercado caso alguém saiba fazer seutrabalho, ou seja, cada pessoa deve ser o único a executar tarefas.

Referencias Bibliográficas
SINPRORP. BRASIL COMEÇA A VALORIZAR O GESTOR DE CONHECIMENTO. Jornal O Estado de S.Paulo;...
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