Gestão de `Produção e Operações

Páginas: 8 (1756 palavras) Publicado: 15 de fevereiro de 2014
Universidade Metodista de São Paulo
Faculdade de Administração






Trabalho de Gestão de Produção e Operações









Sao Paulo
2012


UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - FAE
Administração

Folha de Respostas
Módulo:
A Lógica da Excelência Operacional
Data da Aula
19/09/2012
Tema Aula:
Gestão de Operaçãoes eQualidade I e II
Professor:
Patricia Brecht Innarelli
Polo:
Perus
Monitor:
Wagner
Grupo
Nome Completo dos integrantes em Ordem Alfabética
Matrícula
1
Camila Castro Tavares de Azevedo
213144
2
Jacira Feitosa de Souza
204290
3
Edivam Wagner da Silva
204289
4
Orleide Araujo de Souza
204288
5
Renato Martins
206716



SumárioCapa............................................................................................... 1
Folha de rosto ................................................................................ 2
Sumário ......................................................................................... 3
Introdução .................................................................................... 4
Desenvolvimento.......................................................................... 5
Trabalho Parte A ........................................................................... 6
Trabalho Parte B ........................................................................... 8
Conclusão ..................................................................................... 10
Referências................................................................................... 11











Introdução

A gestão da qualidade aponta para a preferência do consumidor, o que aumenta a produtividade, levando a uma maior competitividade e assegurando a sobrevivência das empresas.Um produto ou serviço com qualidade atende sempre perfeitamente e de forma confiável, acessível, segura, e no tempo certo às necessidades docliente as pressões por desempenho não dão folga às organizações, que trazem consigo igual rigor para com os seus profissionais, em todas as áreas.As operações estão em constantes mudanças, exigindo dos responsáveis esforços cada vez mais apurados para conseguir melhores resultados. Neste contexto, a área produtiva não poderia estar excluída. Ela é uma das mais exigidas no cumprimento das prioridadescompetitivas. Com isso, a importância da gestão da produção fica ressaltada dentro das empresas, e se vê obrigada a procurar melhores custos, melhores prazos de entrega, e flexibilidade no atendimento nas necessidades do cliente. Há muito tempo o melhor desempenho das empresas de produção depende da qualidade do planejamento e da programação dos processos, foco mais presente nas grandes e médiasorganizações, porém ainda carecendo de maiores cuidados nas pequenas. Enquanto as grandes apoiam-se em softwares que integram a toda da empresa, as pequenas ainda buscam fundamentos que lhes ajudem a desenvolver o básico da produção, a medir o resultado do trabalho e a avaliar seu desempenho.








Desenvolvimento

O desempenho da unidade de manutenção é calculado pelo tempo de
paradados postos de trabalho, interrompendo o processo por problemas de
manutenção não previstos, expresso como percentual da jornada de trabalho.
Quanto menor este tempo, melhor o desempenho da unidade. Assim,
a manutenção tem como objetivo:
a) Planejar todas as necessidades pertinentes ao setor e aos equipamentos
usados na produção;
b) Acompanhar o desempenho elétrico e mecânico dosequipamentos,
maximizando vida útil e minimizando tempo de parada durante o
trabalho;
c) Adotar preferencialmente manutenção preventiva, em especial a
produtiva, minimizando ou até zerando a aplicação de manutenção
corretiva;
d) Elaborar controles que registrem anormalidades e ocorrências, visando
a identificar tipo e frequência dos problemas mais comuns,
possibilitando correção tão logo a anomalia...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Gestão de produção e operações
  • Gestão de produção e operações
  • Gestão da produção e operações
  • Gestão de Produção e Operações
  • Gestão de produção e operações
  • Porque gestao estrategica de produçao e operaçoes?
  • Confiabilidade e o futuro da gestão de produção e operações
  • A HISTORIA DA GESTÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES – DE 1970 À 1980

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!