GESTÃO DE TECNOLOGIA

Páginas: 6 (1450 palavras) Publicado: 7 de setembro de 2013

Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Curso Superior de Ciências Contábeis


Atividade Avaliativa - ATPS
TECNOLOGIAS DE GESTÃO
Prof.ª EAD ODERSON


ANABELA COSTA DOS SANTOS MAAHS – RA 4311778587
ANA CAROLINA APOLINARIO CAMARGO – RA 3830677690
MARIA CRISTINA GABRIEL – RA 3831694822








PINDAMONHANGABA /SP
2013
ANABELA COSTA DOS SANTOSMAAHS – RA 4311778587
ANA CAROLINA APOLINARIO CAMARGO – RA 3830677690
MARIA CRISTINA GABRIEL – RA 3831694822


ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS
Prof. EAD Oderson
Professor tutor presencial Adriana Cristina Pires Barbosa
Professora tutora a distância:

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Ciências Contábeis na Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação daDisciplina Tecnologia de Gestão para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.












Pindamonhangaba /SP
2013
1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos apresentar o que aprendemos sobre Tecnologia em Gestão, colocando em prática o conteúdo aprendido, através das ferramentas apresentados nos livros como assuntos a seguir descritos Mudança nas Organizações;Tecnologia de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão e Novas Demandas e Ambientes para o Gestor .
Este trabalho fará com que possamos aprimorar nossas competências e habilidades estabelecendo relações entre a parte teórica e parte prática dos temas estudados.

2. DESENVOLVIMENTO
ETAPA 01
PASSO 01


EMPRESA: APOLO TUBULARES S/A
RUA DR. LEO FONSECA
BAIRRO: NOVO HORIZONTE – CIDADE: LORENA/SPE uma empresa brasileira, focada na produção de tubos de aço de alta qualidade, soldados por indução de alta freqüência (HFIW), para a industria de petróleo e gás e outros segmentos do setor de energia.
O diferencial competitivo da empresa é uma linha de tubos acabados (OCTG) para exploração e produção de petróleo e gás nas faixas de diâmetros de 2 3/8” a 9 5/8”.
Empresa de médio porte.
Amissão é fornecer tubos de excelentes qualidades, um preço competitivo para que os clientes sempre voltem.
Valores: Uma empresa séria, onde valoriza seus funcionários e principalmente da prioridade a qualidade de vida, segurança, capacitação e inovação.

E uma empresa a qual vem crescendo muito onde abastece o setor de energia.

Entrevistado: Peter Wilhelm Gonçalves MaahsInspetor de Qualidade e Recebimento.



PASSO 02

Mudança organizacional e quebra de paradigmas: São as medidas necessárias e diretas realizadas em uma empresa para impulsionar a geração de soluções eficientes e a criação de novos conhecimentos, como inovação, valorização do capital intelectual da empresa, socialização, enfim, a empresa ela deve estar consciente de que para elapermanecer em evolução e crescimento no mercado competitivo, que hoje existe, ela deve principalmente entender e defender as mudanças, pois com certeza é a chave do sucesso.


PASSO 03

CONCEITO DE GESTOR: ( conforme PLT 148)

Ato de gerenciar e administrar.


OS PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL: O gestor terá de adotar um modelo orientado por princípios e valores expressos na missão e quereflitam a cultura da empresa para administrá-la rumo ao objetivo.


ENTREVISTA

ENTREVISTADO: EDUARDO RIZZI BARROS

Em entrevista sobre Gestor o mesmo nos informou que para ser um gestor ele precisa ter liderança, fazer com que seu pessoal tenha motivação, desafios e trabalhem em cooperatividade. Também nos informou que um bom gestor antes de tudo deve saber ouvir mais do que falar e com todasessas qualidades, poder administrar da melhor forma sensata, equilibrada visando principalmente os interesses de crescimento e desenvolvimento da empresa.
Definição da gestão da qualidade total, é a administração voltada para qualidade nos processos organizacionais.
É referentes entre os envolvidos em quem fornece produtos, quem se torna usuários desse produtos e parceiros nos negócios,...
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