Gestão de suplementos

Páginas: 6 (1312 palavras) Publicado: 2 de outubro de 2012
TRABALHO DE GESTÃO DE SUPLEMENTOS

Nome: Carla Telles Alves Richa
Matrícula: 2007201150

1 - O mercado está vivenciando uma era competitiva e globalizada onde as empresas enfrentam muitos desafios. Quais as características de um líder que pode diferenciar no sucesso da empresa?
R: As empresas devem ter líderes intuitivos, humanos e visionários que sejam inovadores e criativos, que entendamo caminho a ser tomado que analisem os avisos e criem estratégias para interpretá-los, pois isto é importante dentro de uma empresa que quer desenvolver negócios competitivos e obter sucesso.
2 - O que é preciso que um profissional saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
R: Para melhorar a cadeia de abastecimento o profissional deve entender a organização da empresae seu processo de abastecimento relacionados aos clientes, fornecedores, consumidores, informações, armazenamento, manuseamento e a utilidade de conhecer tais pontos.
3 – O que é cadeia de abastecimento integrada?
R: A cadeia de abastecimento integrada é o conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejadapelos consumidores.
4 – Quais as mudanças necessárias dentro do conceito da ECR para que a empresa melhore as respostas da demanda?
R: O ECR criou um conceito de resposta eficiente ás demandas. A lógica parece simples, mas sua implantação é complexa, pois implica mudanças de diversos tipos como a cultura empresarial, relacionamento entre as organizações, conhecimento e forma convencional deadministrar a empresa.
5 – Qual a diferença entre as decisões estratégicas e as decisões operacionais?
R: As decisões estratégicas são as políticas corporativas das empresas participantes do processo e as decisões operacionais buscam soluções para problemas diários. Porém, recebem orientação das decisões estratégicas.
6 – Quais as características identificadas em uma cadeia de abastecimento?
R:Alguns modelos de cadeia podem ser complexos. É imprescindível identificar a quantidade de fornecedores e clientes, suas localizações e importância quanto a volumes de compras e vendas.
7 – Porque o controle de estoque global pode reduzir os custos e melhorar a cadeia de abastecimento?
R: Porque reduz o nível de capital investido e permite que os estoques sejam vistos como um todo.
8 – Qual avantagem em ter um bom relacionamento de longo prazo com os fornecedores e distribuidores?
R: A cadeia é composta por organizações internas e externas. Ela demanda forte relacionamento e tem modelos variáveis de acordo com números de empresas, infra-estrutura, local, etc.
-Clientes, fornecedores e distribuidores, etc.
-Formato da relação pode gerar vantagem competitiva.
-Parceria deve estabelecerresponsabilidade das partes e foco final.
9 – Em que sentido a globalização aumentou a competitividade do mercado empresarial?
R: Maior concorrência, mais empresas, mais informação disponível, consumidores mais exigentes.
10 – Quanto o alinhamento estratégico quais as forças externas que podem afetar a cadeia de abastecimento.
R: A globalização, mercado e demanda do consumidor, competição,informação e comunicação, cultura e regras governamentais, meio ambiente.
11 – Quais os tipos de distribuição física?
R: Modelo simples: recepção de materiais – conversão para o produto final – distribuição. Isso tudo pode ocorrer em apenas um local.
Modelo Complexo: diversos locais produtivos, vários centros de distribuição, intermediários, operadores logísticos, etc.
12 – Quais as variáveisque influenciam no modo de transporte da cadeia de abastecimento?
R: A infra-estrutura de transporte, volume de produtos, canais logísticos existentes, confiabilidade da entrega, custos de movimentação, etc.
13 – Como o meio ambiente pode influenciar na cadeia de abastecimento?
R: Devido ao posicionamento geográfico que influi nos custos e fluxos logísticos.
14 – Quais as diferenças entre as...
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