Gestão de segurança na construção

Páginas: 12 (2896 palavras) Publicado: 12 de fevereiro de 2013
CASO DE SUCESSO EM GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO NA
CONSTRUÇÃO DE UMA USINA HIDRELÉTRICA

INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
Grandes obras civis e de montagem eletromecânica costumam representar um desafio nos aspectos de
cumprimento de cronogramas e atendimento aos requisitos de segurança do trabalho e saúde ocupacional, em função de diversos fatores tais como: grande quantidade de trabalhadoresconcentrados em
áreas restritas, diversidade e simultaneidade de atividades, algumas de alto risco, como trabalho em
altura, movimentação de cargas e veículos pesados, trabalho em eletricidade, baixa qualificação da
mão de obra, cronogramas agressivos, questões trabalhistas, sociais e ambientais, entre outros.
Esse desafio se torna muito maior quando se trata da construção de usinas hidroelétricaslocalizadas em
regiões afastadas e inóspitas do país, e ainda quando o projeto é considerado estratégico para a política
energética nacional.
Foi esse o cenário encontrado na construção da UHE Estreito pelo Consórcio Estreito Energia (CESTE) constituído pelos Grupos GDF SUEZ/Tractebel Energia, VALE, ALCOA e Camargo Correa. Por
diversos fatores negativos adicionais, o sucesso do empreendimentoda UHE Estreito, tanto no aspecto
de cronograma como de segurança e saúde, começou a ter percalços na primeira fase do empreendimento, razão pela qual ações de grande relevância foram tomadas para reverter a situação em relação
às metas planejadas.
Esse artigo resume o trabalho que foi realizado para tal reversão de resultados que acabou transformando o projeto de construção da UHE Estreitocomo referência para empreendimentos de tal porte e
natureza no Brasil, não apenas pelos acionistas, como também para outras empresas envolvidas no
projeto.
DADOS
EMPREENDIMENTO
DADOS DO EMPREENDIMENTO
O Consórcio Estreito de Energia (CESTE) foi
constituído pelos Grupos GDF SUEZ/Tractebel
Energia, VALE, ALCOA e Camargo Correa para
a construção da Usina Hidrelétrica de Estreito
localizadano rio Tocantins, Municípios de Estreito (MA), Palmeiras do Tocantins (TO) e Aguiarnópolis (TO).
A potência instalada será de 1.087 MW quando
concluída, sendo a energia assegurada de 641,1
MW médios.
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O empreendimento conta com uma área do reservatório de, aproximadamente, 550 km , incluindo a
calha do rio, com interferências na área de 12 municípios da região. O projeto, quandofinalizado, terá
oito unidades geradoras Kaplan, de 135,87 MW. No pico da obra, foram empregadas em torno de
11.900 pessoas, utilizadas cerca de 50.000 toneladas de aço (Mais de cinco Maracanãs - 10.000 t),
aproximadamente 995.000 de m³ de concreto (Mais de 12 Maracanãs - 80.000 m³) e foi movimentada
mais de 8.450.000 m³ de aterro.

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CASO DE SUCESSO EM GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO NACONSTRUÇÃO DE UMA USINA HIDRELÉTRICA
O início das obras civis ocorreu em 2007 e está prevista a conclusão de sua fase de implantação para o
segundo semestre deste ano.
DIFICULDADES
IMPLANTAÇÃO
DIFICULDADES PARA IMPLANTAÇÃO DO PROJETO
Até dezembro de 2008, diversos fatores geraram dificuldades para a implantação da obra criando uma
condição crítica para o cumprimento do cronograma, sendo este umdos fatores com interferência direta nas atividades na área de segurança do trabalho. Essas dificuldades, obviamente, teriam que ser superadas, considerando, inclusive, a grande importância do empreendimento para o sistema energético
nacional e Programa de Aceleração do Desenvolvimento (PAC) do Governo Federal, no que se refere
ao atendimento do cronograma do empreendimento, bem como a políticade segurança e saúde dos
acionistas.


Causas geradoras das dificuldades

De acordo com Dimas Maintinguer, Diretor de Meio Ambiente, Saúde e Segurança,
que coordenou
diretamente o trabalho de reversão dos resultados negativos na área de segurança do trabalho existentes
até aquele momento, dentre as causas geradoras das dificuldades destacam-se:
Foto ilustrativa do ambiente de trabalho...
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