Gestão de Riscos

Páginas: 7 (1724 palavras) Publicado: 3 de junho de 2014
27/03/2011

Gestão de Projetos

Gestão de Riscos

Prof. Marcelo Marçula

Análise de Riscos – Sistemas que
Falharam

Análise de Riscos – Sistemas que
Falharam

Explosão do Ariane 5

Explosão do Ariane 5

◦ Falha em uma linha de comando no software levou o
foguete a explodir 37 segundos após o lançamento:
prejuízo de US$ 500 milhões

◦ Falha em uma linha de comando no softwarelevou o
foguete a explodir 37 segundos após o lançamento:
prejuízo de US$ 500 milhões

Perda da sonda Mars Climate Orbiter
◦ Discrepância em unidades de medida alimentadas no
sistema de controle da sonda levaram a sua queda e
perda total dos dados armazenados: prejuízo de US$
100 milhões

Riscos – Conceitos Básicos
Eventos ou condições não planejados, que
podem ter um efeito positivo(oportunidade) ou
negativo (ameaça) no sucesso do projeto
◦ Exemplos: concorrente que desiste da disputa,
desastres naturais, acidentes, processos legais, falhas,
etc.

Em todos os projetos existem riscos

Riscos – Conceitos Básicos
Uma ameaça muito séria pode fazer com que o
projeto seja modificado ou até mesmo
abandonado
Um item de risco é uma propriedade do projeto
que, ignorado,pode aumentar a chance de
fracasso.

◦ Em alguns são mínimos, em outros maiores

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27/03/2011

Avaliação Inicial dos Riscos
Permite que o gerente de projetos e sua equipe
determinem quais riscos podem influenciar a
viabilidade do projeto
Analisa os riscos globais do projeto
◦ Esses riscos serão detalhados posteriormente, durante
o processo de Gestão de Riscos do projeto

Gestãode Riscos
Conjunto de medidas e processos que visam
medir, avaliar e desenvolver estratégias para
tratar os riscos
Processo contínuo ao longo da vida de todos os
projetos
Planejamento deverá ser capaz de fornecer
mecanismos adequados
◦ Para evitar os riscos
◦ Para reduzir a probabilidade de problemas
◦ Para minimizar as consequências dos riscos

Gestão de Riscos
As etapas são:


◦◦

Identificação dos riscos
Análise dos riscos
Desenvolvimento de respostas aos riscos
Controle e Monitoração dos riscos

Algumas etapas podem receber nomes diferentes
ou serem realizadas conjuntamente

Identificação dos Riscos
Processo de identificar os riscos e depois
documentar como eles podem afetar o projeto
Análise da fonte e do problema
◦ Acionistas do projeto
falta deinvestimento
◦ Empregados da empresa pouca capacidade técnica
◦ Clima em um aeroporto
raio atingindo um avião

Quando os riscos são identificados, eles devem
ser categorizados
◦ Isso ajuda a organizar, avaliar e isolar riscos dentro do
projeto

Categorias de Riscos

Técnicas de Identificação

Riscos Técnicos, de Qualidade ou Desempenho
◦ Tecnologias novas ou que mudaram, expectativas dequalidade inviáveis, mudanças de padrão no setor, etc.

Riscos da Gestão do Projeto
◦ Alocação errada de recursos, resultados inaceitáveis,
má gestão do projeto como um todo, etc.

Riscos Organizacionais
◦ Expectativas irreais, má priorização do projeto,
inadequação de fundos, competição entre projetos, etc.

Riscos Externos

Consulta a informações históricas
◦ Informações deprojetos anteriores são excelentes
fontes de informações

Revisão de documentos do projeto
◦ Restrições e premissas devem ser revisadas,
consideradas e analisadas em busca de riscos

Brainstorming
◦ Riscos são identificados em termos amplos, postados e
depois as características dos riscos são detalhadas

◦ Questões legais, questões de mão-de-obra, mudanças
de prioridades, clima, desastres(naturais ou não), etc.

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Técnicas de Identificação

Técnicas de Identificação

Técnica Delphi

Análise SWOT

◦ Método anônimo que consulta especialistas sobre
riscos previsíveis dentro de um projeto
◦ Os resultados da consulta são analisados por terceiros
(sem saber qual especialista foi consultado)
◦ A idéia é chegar a um consenso sobre os riscos ao
projeto

◦...
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