Gestão de Riscos em Projetos

Páginas: 5 (1243 palavras) Publicado: 13 de outubro de 2014
UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba
MBA em Gestão de Projetos

Gestao de Riscos

Abstract: This article introduces the concept of risk management in projects and processes that should be used
to mitigate possible problems that may occur during the life cycle of the project
Palavras-chave: riscos, stakeholders, análise
Introdução
Um projeto é um esforço temporário empreendidopara criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os
projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as
operações são contínuas e repetitivas.
O risco é um evento que pode impactar positivamente ou negativamente um projeto. O mesmo pode afetar um
ou mais objetivos, seja por exemplo no cronograma, no orçamento eprincipalmente na fase de execução.
O Gerenciamento de riscos de um projeto é considerado umas das etapas mais críticas devido a mesma estar ligado
diretamente ao sucesso ou fracasso de um projeto.
Esse artigo irá introduzir os conceitos básicos para uma boa gestão de riscos os seis pilares de gerenciamento de
riscos, como também os erros mais comuns para análise de riscos em um projeto.

“Qualquer coisaque POSSA dar errado, VAI dar errado” Lei de Murphy

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Desenvolvimento
Abaixo as principais etapas a serem seguidas e um gerenciamento de Riscos em projetos
Planejamento do gerenciamento dos riscos: é nesta etapa que deve ser decidido como conduzir e planejar a atividade
de gerenciamento de riscos, no qual édescrito como os processos de riscos devem ser estruturados e executados
seguindo da análise qualitativa e quantitativa como também o controle do orçamento. O mesmo é aprovado durante a
fase de planejamento do projeto e é considerado um plano auxiliar do plano de Gerenciamento de projetos.
Identificação dos riscos: é fundamental que nesta atividade o gerente de projetos envolva o maior número depessoas
que tenham o conhecimento ou experiência do tipo de projeto em execução seja pessoas técnicas ou não (stakeholders)
que possam contribuir de alguma forma para mapear todos os riscos existentes. Esta analise pode influenciar
diretamente no cronograma do projeto e deve ser realizado continuamente pois como na maioria dos projetos os
requisitos podem mudar. Existe várias técnicas queajudam o gerente de projetos e a equipe envolvida a identificar os
riscos como: Atividades de BrainStorming, Técnica Delphi, Entrevistas, Identificação da causa-raiz, Analise do pontos
fortes e fracos, oportunidades e ameaças (SWOT).
Analise qualitativa de riscos: Após a identificação dos riscos o gerente de projetos deverá realizar a classificação dos
mesmos afim de priorizar os riscos positivose/ou negativos. As priorizações dos riscos são identificadas por meio de
uma avaliação combinada da probabilidade do risco ocorrer e da classificação do impacto que o risco poderá causar no
projeto.
A matriz de probabilidade e impacto e utilizado para identificar e priorizar os riscos mais críticos

Figura 2: Matrix de probabilidade e impacto

Analise quantitativa dos riscos: É a forma derepresentarmos os impactos dos riscos em valores financeiros. O mesmo
é utilizado para prever o valor financeiro geral do projeto a ser contingenciado para tratar os riscos dos projetos, através
dos dados é possível identificar e ordenar os riscos que terão maior impacto no projeto. Uma das ferramentas mais
utilizadas é a análise do VME – valor monetário esperado, que atribui números e custos aoimpacto e probabilidade do
risco ocorrer. Através destas informações é possível estimar uma reserva de contingencia de riscos

Figura3 [4]:- Valor Monetário esperado

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Planejamento de respostas aos riscos: Este processo é utilizado para definir o que será feito com cada risco que foi
identificado e...
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