Gestão de rh

Páginas: 18 (4347 palavras) Publicado: 19 de junho de 2011
UNIVERSIDADE PAULISTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO DE GESTÃO RECURSOS HUMANOS



PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM I
Authentic Temporários LTDA.

TATUÍ / SP
2011
UNIVERSIDADE PAULISTA
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO DE GESTÃO RECURSOS HUMANOS

PIM I
Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM) para a complementação da nota do 1° Semestre no Curso deTecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP

Authentic Temporários LTDA

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
1ª SEMESTRE 2011

TATUÍ / SP
2011
RESUMO

Este projeto apresenta alguns aspectos da prática de gestão da Authentic Temporários Ltda. com a descrição e análise referente à Comunicação Empresarial, Matemática Aplicada e Economia e Mercado. A AuthenticTemporários iniciou suas atividades voltadas à prestação de serviços temporários, mas acompanhando as mudanças de mercado, fornece mão de obra temporária de acordo com a demanda de aumento de produção das empresas. É uma empresa de pequeno porte, bem conceituada no mercado em que atua e reconhecida como uma empresa preocupada com a qualidade dos serviços prestados a seus clientes e a qualidade devida de seus colaboradores. Em vista que é uma empresa nova na cidade de Tatuí, com apenas 2 anos da sua fundação, têm conseguido se manter firme e atuante no mercado, atuando com gestão de qualidade a fim de fazer com que a Empresa se consolide no mercado, buscando sempre alternativas inovadoras no sentido de aumentar o faturamento sem que com isso precise aumentar os custos e sem repassar estescustos para o cliente final.











ABSTRACT

This project presents some aspects of practice management Authentic Temporary Ltda. with a description and analysis regarding the Business Communication, Applied Mathematics and Economics and Market. The Authentic Temporary started its activities focused on the provision of temporary services, but keeping up with marketchanges, provides temporary labor according to demand for increased production companies. It is a small company, well regarded in the market in which it operates and is recognized as a company concerned with the quality of services provided to its customers and the quality of life of its employees. Given that it is a new company in the town of Tatuí, with only two years of its foundation, hasmanaged to remain firm and active in the market, working with quality management in order to cause the Company to consolidate the market, always looking innovative ways to increase revenues without thereby increasing costs and need not pass these costs along to the end customer.























SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 07
1.1 Denominação eForma de Constituição 07
1.2 Dados e Fatos Relevantes da Origem Organização 07
1.3 Natureza e Ramo de Atuação 08
1.4 Informações Sobre o Porte da Empresa 08
1.5 Relação das Filiais 08
1.6 Número de Funcionários 09
1.7 Principais Produtos 09
1.8 Principais Fornecedores, Mercados e Concorrentes 09
1.9 Organograma 10
2 CONTABILIDADE 11
2.1Balanço Patrimonial 12
2.2 DRE (Demonstração do Resultado do Exercício) 13
2.3 Índices de Liquidez ..13
2.3.1 Liquidez Geral ..13
2.3.2 Liquidez Imediata ..14
2.3.3 Liquidez Seca ..14
2.3.4 Liquidez Corrente ..15
2.4 Ativo Imobilizado ..15
2.5 Grau de Endividamento ..15
2.5.1 Participação de Capitais e Terceiros ..15
2.5.2Composição das Exigibilidades ..16
3 GERENCIAMENTO DE PESSOAS ..17
3.1 Motivação ..17
3.2 Liderança ..18
3.3 Clima Organizacional 19
3.4 Mercado de Trabalho – Recrutamento, Seleção e Relação 20
4 ESTATÍSTICA APLICADA ............................................................................ 21
4.1 Medidas de Tendências para Dados...
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