Gestão de rh em uma empresa pequena

Páginas: 10 (2290 palavras) Publicado: 15 de maio de 2013
CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PUBLICA.

RECURSO HUMANO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

TUTOR: PROF. ANTONIO MARCELO BRANDÃO ALUNO: ADRIANO MARCOS PEREIRA DOS SANTOS RA Nº 1118287 TURMA – DGGP1301BRTU CICLO Nº 03

BURITIS, 10 MAIO DE 2013.

ADRIANO MARCOS PEREIRA DOS SANTOS

RECURSO HUMANO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA. CLIMA ORGANIZACIONAL DE UMA EMPRESA

Trabalhoapresentado ao Curso (superior de tecnologia em Gestão Publica) Universitário Recursos Claretiano, Humano para Na a do Centro disciplina

Administração

Pública Ciclo 03 - Unidade 02. Prof. Antonio Marcelo Brandão.

BURITIS, 10 MAIO DE 2013.

Atividade Descrição do Projeto Neste Projeto, você deverá realizar uma atividade para demonstrar o

comportamento e o clima organizacional de uma empresa.Nesse sentido, você deverá visitar uma empresa, aplicar alguns questionários aos funcionários para levantamento de dados, realizar a tabulação e interpretação dos dados, observar como as pessoas se relacionam na execução das mais diversas atividades profissionais e elaborar um relatório com suas considerações.

DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS EM UMA MICRO EMPRESA RESUMO: Este trabalho tem comoobjetivo verificar, a forma como os processos de gestão de pessoas são aplicados em uma empresa, analisando suas principais dificuldades, o papel do empresario e os benefícios gerados. Para tanto, foi utilizado como objeto de estudo uma empresa de laticínio, onde foram realizadas entrevistas semi-estruturadas e aplicação de questionários visando a identificação de características que revelassem aspráticas de gestão de pessoas em uma empresa e seus impactos nos processos organizacionais. METODOLOGIA A pesquisa foi em uma empresa de laticínio denominada Lacmom, situada a BR 421 km 48, no município de Mone negro-RO. O processo utilizado para a realização do presente trabalho foi o estudo de caso que, conforme diz Alencar (2000), “que a pesquisa está fortemente vinculada a uma abordageminterpretativa, pois ao trabalhar com cenários sociais bastante específicos, torna-se necessário compreender os significados atribuídos pelos indivíduos às suas ações e às ações de outros autores.” A escolha do método deu-se pela necessidade do estudo, o qual não procura fundamentos para generalizações amplas, e sim estudo de cenários específicos. Para a coleta de informações foram utilizados os seguintesmétodos e instrumentos: (1º) consulta a documentos da empresa pesquisada, contemplando informações referentes à gestão de pessoas, tais como: número de empregados, remuneração, técnicas de recrutamento e seleção, treinamentos realizados na empresa com funcionários, rotatividade de pessoal; (2º) entrevista com o dono da empresa, buscando identificar seus valores e práticas em relação aos seusfuncionários; (3º) Aplicação de questionários estruturados aos empregados, visando identificar as suas percepções sobre a empresa, incluindo: estilo de liderança, clima do ambiente de trabalho, oportunidades de desenvolvimento, autonomia e nível de comprometimento com a empresa. A empresa possui quarenta funcionários, contando com o proprietário, sendo que deste total,quatorze responderam ao “Questionáriosobre a percepção dos processos de gestão de pessoas da empresa.” Conforme dados coletados através da aplicação do questionário aos funcionários 40% dos participantes têm até um ano de casa, 35% de um a três anos e 25% mais de três anos. A contratação de 65% deles ocorreu através de indicação de outros funcionários e não houve entrevista pessoal, 35% entregou seu currículo e posteriormente foientrevistado. Foi feita uma entrevista com o proprietário, sobre

a estrutura da empresa e ambientalização do trabalho, e outra pesquisa realizada com os empregados da empresa, por meio de um questionário com quinze questões objetivas. A EMPRESA LACMOM A empresa Lacmom foi fundada em 2004, e sua atuação é na fabricação de mussarela. A empresa no inicio das atividades não tinha setor de RH, mas...
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