gestão de recursos humanos

Páginas: 14 (3303 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA
INSTITUTO DOM JOSÉ DE EDUCAÇÃO E CULTURA – IDJ
CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS


ALESSANDRO TENÓRIO
ELDO VIDAL
MARCELO JOSÉ
PAULO LEMOS









RECOMPENSAR PESSOAS COMO FORMA DE MOTIVAÇÃO
REWARD PEOPLE AS A MEANS OF MOTIVATION











Juazeiro doNorte - CE
2013
ALESSANDRO TENÓRIO
ELDO VIDAL
MARCELO JOSÉ
PAULO LEMOS












RECOMPENSAR PESSOAS COMO FORMA DE MOTIVAÇÃO


Trabalho para obtenção de nota AVI da disciplina Administração de Recursos Humanos do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA.


Orientadora: Irene Batista






Juazeiro do Norte - CE
2013ALESSANDRO TENÓRIO
ELDO VIDAL
MARCELO JOSÉ
PAULO LEMOS



















RECOMPENSAR PESSOAS COMO ESTRATÉGIA DE MOTIVAÇÃO


Trabalho para obtenção de nota AVI da disciplina Administração de Recursos Humanos do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA.

Área: Gestão de Recursos Humanos








Juazeiro doNorte - CE
2013
RESUMO
Este artigo pretende, a partir de uma revisão bibliográfica, mostrar como a estratégia de recompensar pessoas mudou a nova economia, marcada pelo processo de desenvolvimento da tecnologia e pela globalização. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica realizada em livros, artigos, revistas eletrônicas e conversas com profissionais da área. No decorrer do trabalho, cita-se aexpansão de empresas a nível mundial, os novos perfis de empresas e profissionais exigidos pelo mercado globalizado, dentre outros fatores relevantes. Em face desta realidade, os objetivos deste trabalho foram traçados com base em uma revisão que apresentasse como a estratégia de recompensar pessoas evoluiu para atender às novas expectativas das organizações e das pessoas, agora parte de ummercado globalizado, mais competitivo e mais acirrado. O estudo conclui que muitos são os impactos sofridos pela gestão de pessoas, seu conceito evoluiu, novos conceitos surgiram, mas muitas empresas ainda não se atentaram à relevância desta área, que hoje se apresenta não apenas como uma área de controle e apoio, mas como uma ferramenta de diferencial competitivo.
Palavras-chaves: Recompensarpessoas. Estratégia. Motivação.
ABSTRACT

This article aims, from a literature review, show how the strategy of rewarding people changed the new economy, marked by the process of development of technology and globalization. This is a bibliographic research in books, articles, electronic journals and conversations with professionals. Throughout his work, cite the expansion of companies worldwide, thenew profiles of companies and professionals required by the global market, among other relevant factors. In the face of this reality, the objectives of this study were drawn based on a review to submit the strategy to reward people evolved to meet the changing expectations of organizations and people, now part of a global market, more competitive and tougher. The study concludes that there are manyimpacts suffered by people management, the concept evolved, new concepts emerged, but many companies still not paid attention to the importance of this area, which now presents itself not only as an area of ​​control and support, but as a tool for competitive advantage.
Keywords: Rewarding people; Organizations; Globalization.




























SUMÁRIORESUMO...................................................................................................
06
1 INTRODUÇÃO.......................................................................................
08
2 RECOMPENSAR PESSOAS.................................................................
10
2.1 Contexto e evolução de recompensar pessoas.......................
10
3...
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