Gestão de Recursos Humanos

Páginas: 9 (2239 palavras) Publicado: 23 de outubro de 2013
Trabalho de Gestão Recursos Humanos

Escola Clá ssica da Administraçã o
HENRY FORD, HENRY FAYOL E FREDERICK TAYLOR

Nilza Costa

Elizabeth Campos

2013/2014

Índice

1 - Henry Ford
1.2 – O segredo do sucesso
1.3 – Linha de Montagem Móvel
1.4 – Os três princípios básicos da Ford
1.5 – Expansão das Indústrias Ford

2 – Jules Henry Fayol
2.1 – Princípio Gerais deAdministração para Fayol
2.2 – Teoria da Organização
2.3 – Divisão do trabalho e Especialização

3 – Frederick Winslow Taylor
3.1 – Primeiros estudos essenciais desenvolvidos por Taylor
3.2 – Organização racional do trabalho
3.3 – Divisão do trabalho e especialização do operário

Introdução

Henry Fayol é um dos principais contribuintes para o desenvolvimento do
conhecimento administrativomoderno. Uma das contribuições da teoria criada e
divulgada por ele foi o desenvolvimento a abordagem conhecida como Gestão
Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em
administração como disciplina e profissão, que por sua vez, poderia ser ensinada
através de uma Teoria Geral da Administração.

Henry Ford iniciou sua trajectória com motores, digamos assim, nafazenda de seu pai.
Ele era responsável pelos reparos nas máquinas da fazenda, mostrava muita habilidade
para inovar e sua principal intenção era observar o funcionamento mecânico das
máquinas e equipamentos.

Frederick Winslow Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do
estudo do tempo e do movimento. Iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale
Steel Works comooperário, tornando-se mais tarde engenheiro-chefe. Depois foi
consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas
experiências. Fanático da medição dos tempos acreditava que desse modo podia
melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor
maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a
supervisão do trabalho,recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu
desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planear e controlar.

Henry Ford

Página |1

Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como simples mecânico, chegando
posteriormente a engenheiro-chefe de uma fábrica. Idealizou e projectou um modelo
de carro Auto propelido e, em 1899, fundou com alguns colaboradores a suaprimeira
fábrica de automóveis, que logo depois foi fechada.
Considerado por vários autores como o mais célebre e conhecido precursor da
moderna administração. Ford iniciou a vida trabalhista como mecânico e através de
muitos estudos e pesquisas, galgou o cargo de engenheiro-chefe na Detroit Edson
Company.
Por meio da racionalização da produção, idealizou a linha de montagem o que lhe
permitiu aprodução em série, fabricar grande quantidade de um determinado produto
padronizado em seu material, mão de obra, matéria-prima, desenho e com menor
custo possível.
Também uniformizou as máquinas, ferramentas, agrupando-as por funções
específicas, acabando com a antiga prática de colocá-las todas juntas,
independentemente da utilidade.
O SEGREDO DO SUCESSO
O Ford não tem sonho vago. Éadmirado por sua determinação e ousadia. a imprensa,
os administradores e donos de empresas da época não entendiam como poderia pagar
esta quantia aos seus funcionários e ainda reduzir o tempo de trabalho. Para eles, o
Ford é utópico, doido, lunático; um autêntico perigo para a sociedade, que faz o jogo
das classes operárias. O industrial da Ford Motor Company, quando assediado por
jornais daépoca, o enviado do New York Times, questiona-lhe, "Você é comunista?". a
resposta é taxativa: não. "A palavra-chave para a produção em massa é a
simplicidade", aliada à três grandes aspectos que suportam o sistema: a progressão
ordenadamente planejada da mercadoria através da fábrica; transmissão do trabalho
não cabendo ao operário encontrá-lo por iniciativa própria; e uma análise da...
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