Gestão de recursos humanos

Páginas: 9 (2126 palavras) Publicado: 26 de maio de 2012
1. Cite três objetivos da Gestão de Pessoas numa organização.

Administrar mudanças, contribuir para a melhoria, garantir o equilibrio de interesses.

2. Segundo Chiavenato, quais são os processos que compõem o sistema de Gestão de Pessoas?

Agregar pessoas, aplicar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas, monitorar pessoas.

3. O que vocêentende por caráter contigencial e situacional da Gestão de Pessoas?

É adapatado à realidade e caracteristicas de cada organização, modelo próprio.

Flexibilidade dos sistemas para se ajustar à gestão da organização e garantir os objetivos da mesma.

O R.H. é contingencial, ou seja, depende da situação organizacional: do ambiente, da tecnologia empregada pela organização, daspolíticas e diretrizes vigentes.
À medida que mudam esses elementos, muda também a forma de administrar os recursos humanos da organização. Daí o caráter contingencial ou situacional do R.H., que não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento.

4. Quem é responsável pela Gestão de Pessoas na organização?Explique.

Gerentes, supervisores, coordenadores, lideres, todos aqueles que possuem subordinados, e o RH que auxilia, dá supporte e acessoria a todos.

5. Qual o papel da Área de Recursos Humanos?

Manter o equilibrio organizacional. Fazer com que os interresses de ambas as partes ( empregadorX empregados) se equilibrem para atingir os objetivos de cada um.

Dá o suporteaos demais departamentos e contribui para que haja um ambiente harmonioso, além de monitorar os funcionários.

6. Por que as pessoas vêm sendo apontadas como fator estratégico para as organizações?

Porque as pessoas são únicas, são elas que realizam as tarefas e detem o conhecimento ( capital intelectual) para a empresa criar, inovar, competir.

A diferença competitiva entreas empresas está no seu potencial humano.

7. Como podemos definir conhecimento organizacional?

Conjunto do conhecimento das pessoas referente à normas, regras, manuais, idéias, que compôem às organizações.

Capacidade intelectual que os colaboradores agregam de todo o sistema.

8. Descreva o processo de Recrutamento e Seleção e comente sua importância para a organização.É um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatospotencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.

O processo de seleção é essencial para o sucesso de uma empresa, pois é através dele que as organizações podem identificar talentos com potencial para fazer a diferença neste mercado tão competitivo.

9. No que consiste o recrutamento e comoa empresa pode desenvolvê-lo para atender as suas necessidadades de contratação de mão de obra?

Consiste na pesquisa e intervenção sobre fontes capazes de fornecer a organização um numero suficiente de pessoas necessárias a concepção dos seus objetivos. È uma atividade que tem por objetivo imediato atrair candidatos, dentre os quais serão selecionados os futuros participantes daorganização.
O recrutamento requer um cuidadoso planejamento, que constitui uma seqüência de três fases, a saber:
• O que a organização precisa em termos de pessoas.
• O que o mercado de RH pode oferecer.
• Quais as técnicas de recrutamento a aplicar.



10. Quais as vantagens e desvantagens do recrutamento interno?

Vantagens:

Baixo custo, candidato já é conhecido econhece a empresa, fator motivacional.

Desvantagens:

Dificulta novas visões e idéias, não aceitação da reprovação, apadrinhamento ( carta marcada)

11. Quais as vantagens e desvantagens do recrutamento externo?

Vantagens: sangue novo, talento, habilidades, renovar cultura organizacional.

Desvantagens: maior custo, mais demorado, processo de adaptação mais lento. Pode...
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