Gestão de recursos humanos cargos e salarios

Páginas: 5 (1021 palavras) Publicado: 9 de novembro de 2012
GRENDENE S/A (MHL Calçados)
Teixeira de Freitas - Ba
Industrial/Calçadista
280 Funcionários
3.3 Gestão de Recursos Humanos
Gestão de Pessoas:
Com mais de 40 anos de fundação, a Grendene reconhece nos seus funcionários o protagonismo de seu crescimento e inovação. Somando esforços e dedicação, eles escreveram a história da empresa.O desenvolvimento individual é incentivado, através da ideiade que todas as pessoas são capazes de trilhar um caminho cada vez maior e crescer sem limites. A empresa investe constantemente em carreira e sucessão, programas educacionais e de capacitação.
O ambiente colaborativo também é um diferencial para o bom desempenho da equipe e da Grendene, na geração de resultados positivos. A união da empresa com seus funcionários é capaz de tornar os sonhoscoletivos em realidade Higiene e Segurança no Trabalho - Exercida de forma regular e competente, no intuito de informar, instrucionar, concientizar e assegurar os colaboradores e os demais funcionários.
3.3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal.
Estrutura de Recursos Humanos da Greendene:
Atração e Retenção
A seleção de pessoas respeita os critérios de perfil de cargo e para preenchimento de vagassão priorizados os talentos internos. A busca de profissionais no mercado tem foco em pessoas inovadoras, empreendedoras, com espírito de equipe e paixão no que fazem. O crescimento individual de cada funcionário é um dos escopos da empresa, com a geração de resultados e aprendizagem. O objetivo maior é a identificação de competências (técnicas e comportamentais) e necessidades de desenvolvimento(pontuais).Os objetivos da comunicação da empresa com seus funcionários são: informar, integrar, reconhecer e promover dentro das dimensões corporativa, local e face a face. Os canais de Comunicação Interna Grendene buscam o alinhamento entre as unidades da Grendene, agregando transparência ao processo, com resultados positivos na integração entre os diferentes públicos e conscientização daimportância de cada funcionário para o negócio.
3.3.2 Treinamento e Desenvolvimento
Fundamental desde o ingresso e contratação do funcionário até o momento que ocupar o cargo, para exercer a sua função e realizar as suas tarefas. Inicialmente o treinamento é realizado em conjunto dos responsáveis da cipa, RH (para adequações e prevençoes contra acidentes, normas e seguranças) e pelos Líderes(operacional/administrativo).A Academia Grendene iniciou em 2005, com foco no potencial humano, através de um sistema integrado de treinamento, alinhado aos valores da empresa.A missão da Academia é criar ações de desenvolvimento alinhadas aos princípios estratégicos da Grendene, que contribuam para o fortalecimento de uma cultura de alta performance.
*Liderança e Cultura - Compreende ações dedesenvolvimento destinadas a contribuir com os resultados e competências da liderança proporcionando engajamento, aprimorando a visão de negócios e a prática dos Valores Grendene. Este pilar abrange a Academia de Líderes e o PDA (Programa de Desenvolvimento Acelerado).
*Jovens Talentos - Conjunto de ações de desenvolvimento para profissionais com potencial para assumir futuras posições de liderança de pessoasou processos. O perfil desses jovens é de pessoas que gostam de ser desafiadas, inovadoras e que tenham vontade de crescer.
Compreende os seguintes programas:
Trainee Executivo - O objetivo é atrair jovens talentos com formação superior e potencial para gestão e desenvolver competências diferenciadas, com DNA Grendene.
Trainee Industrial - O objetivo é atrair e desenvolver estudantes doensino superior de diversas áreas para futuras posições de liderança industrial, por meio de capacitação e experiências práticas na empresa.
Estagiar - O objetivo é atrair e desenvolver jovens talentos, em início de formação superior, com valores alinhados ao negócio Grendene, para suprir demandas de profissionais em início de carreira, por meio de capacitação comportamental e experiências...
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