Gestão de projetos

Páginas: 9 (2105 palavras) Publicado: 31 de maio de 2013
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - BACHARELADO




MURILO SPINDOLA






GESTÃO DE PROJETOS
ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL
EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
NEGÓCIOS INTERNACIONAIS












Poços de Caldas, MG
2013
MURILO SPINDOLA









GESTÃO DE PROJETOS
ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIALEMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
NEGÓCIOS INTERNACIONAIS








Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Administração da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná.










Poços de Caldas, MG

2013
INTRODUÇÃO:
Este trabalho tem por objetivo analisar a viabilidade de um plano de negócios, oportunizando a pesquisa acadêmica que colabore naaplicação dos conhecimentos obtidos nas disciplinas de Gestão de Projetos, Ética e Responsabilidade Social, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Negócios Internacionais.
Procurou-se destacar neste trabalho, todos os pontos concernentes à como contribuir para a implantação, expansão e sucesso de um empreendimento de alta complexidade e amplitude.SOLUÇÃO DO CASO:


PRIMEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS
Antes, de tomar uma decisão definitiva sobre a importação ou não da montadora Geely Motors para o Brasil, é necessário que se analise alguns pontos para entender se realmente é viável ou não este negócio, no que diz respeito a Análisede Mercado e Plano de Marketing.
Vamos por etapas. A análise de mercado é um dos principais componentes do plano de negócio que está relacionado diretamente ao marketing do empreendimento. Ela deixa-nos visível o entendimento do mercado da empresa, seus concorrentes, seus clientes, e quanto a empresa conhece, em questões de dados e informações e também o mercado onde atua.
  Neste caso daGeely Motors, a análise do mercado permitiria ainda se conhecer de perto o ambiente onde o produto se encontra. O mercado está composto pelo ambiente onde a empresa e produto se localizam, pela concorrência e pelo perfil do consumidor.
Deve-se levar em conta que a definição do mercado leva em conta quatro itens de suma importância que são: Análise da indústria e do setor, descrição do segmento demercado, análise de SWOT do produto a ser oferecido e por último, análise da concorrência.
A análise da indústria deve apresentar as informações a respeito do tamanho, crescimento e estrutura da indústria e do setor em que sua organização está inserida. Inicia-se com a coleta de informação do setor ao qual pertence o produto. Essa informação é geralmente discriminada em termos dos objetivos epode estar relacionada com a estrutura da indústria e do setor em termos estatísticos, práticas de marketing e o composto de marketing. Essa informação pode ser usada para monitorar mudanças no setor e aproveitar as oportunidades decorrentes dessas mudanças em nichos específicos.
Definido o setor em que atua e seu mercado geral, o Sr. José Luiz Gandini precisa saber identificar quais ossegmentos deste mercado são seu alvo, definindo a partir das características do produto, estilo de vida do consumidor e outros fatores que afetam a decisão do cliente quanto ao consumo do produto ou não, como localização geográfica por exemplo. O mercado-alvo não é aquele que você gostaria: é aquele que pode consumir o seu produto. Geralmente, para segmentar um mercado é necessário ter umconhecimento mais abrangente, não somente qualitativo, mas também quantitativo do mesmo. Inicialmente, o Sr. José Luiz Gandini deverá responder a algumas perguntas:
1) Qual o market-share (participação de mercado) dentre os principais concorrentes?
2) Qual o potencial de mercado?
3) O mercado encontra-se bem atendido?
4) Quais as oportunidades para o produto obter uma maior participação?
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