gestão de projetos

Páginas: 6 (1411 palavras) Publicado: 1 de dezembro de 2014
Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais

Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais

Capa
da Obra

O que é sucesso de projeto?



Critério que devem ser empregados na administração e avaliação
de projeto:
1. conceito;
2. objetivos;
3. qualidade do resultado;
4. custo;
1. tempo.

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Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais

Capa
da Obra

O que é sucesso deprojeto?



Usando esses critérios, a avaliação crítica dos resultados de uma
amostra típica de 100 projetos poderia produzir os seguintes
resultado:

Projetos fracassados, abandonados ou apenas parcialmente concluídos*

37%

Projetos concluídos mas com objetivos modificados, qualidade reduzida,
tempo adicional e/ou custo excessivo

34%

Projetos satisfatoriamente concluídos29%

*Este grupo inclui projetos nos quais um resultado que diferia da intenção original foi representado publicamente como
satisfatório (“projetos retocados”).

Capítulo 4
Evitando as Armadilhas Gerenciais

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Por que os projetos fracassam


Objetivos não são alcançados no prazo, os custos sobem além dos
limites aceitáveis, ou os níveis estipulados de qualidade ourealização ficam comprometidos;



As importantes lições aprendidas nos últimos anos

Administração ad hoc e projetos repetitivos


Os adeptos da administração ad hoc;



As artes visuais, como produção cinematográfica;

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Capítulo 4
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Outras causas de fracasso dos projetos


Alguns fatores comuns ao fracasso de projetosnos Estados Unidos
incluem:
 Coordenação ineficaz de recursos e esforços;
 Relações humanas deficientes.



Os fracassos de projetos listados no Reino Unido apontam para
problemas um pouco diferentes. Incluem os seguintes:
 Desempenho fraco com relação à administração de projetos em
tempo parcial na organização do cliente, do consultor ou do
contratado

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Outras causas de fracasso dos projetos
 Organização inadequada;
 Decisões sobre estratégias de contrato tomadas tarde demais
(restringindo alternativas);
 Fracasso em avaliar a viabilidade, calcular os riscos e elaborar
planos de contingência;
 Escalada de custos resultante do controle deficiente, fracasso
de programações descontroladas ou expansãoimprevista de
tarefas;

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da Obra

Outras causas de fracasso dos projetos


Podem ocorrer isoladamente ou em conjunto:



Fase do conceito

Pelos patrocinadores e proprietários do projeto:
1. Fracasso em dedicar tempo e recursos suficientes a um estudo
de viabilidade adequado;
2. Termos de referência ou instruçõesimprecisos ou vagos para o
estudo de viabilidade;
3. Pesquisa e avaliação de riscos inadequados na fase do estudo
de viabilidade;

Capítulo 4
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Outras causas de fracasso dos projetos
4. Fracasso em garantir a cooperação de todos os interessados e
o acordo de órgãos públicos ou indivíduos que, posteriormente,
poderão opor-se ou entravar oprojeto;
5. Respaldo administrativo e/ou capacidade especializada
inadequados nos estágios iniciais.

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da Obra

Outras causas de fracasso dos projetos


Fase do planejamento

Pelos proprietários, patrocinadores ou assessores:
1. Propósito inválido do projeto, como, por exemplo, prioridades
particulares da parte de políticos,empreiteiros ou outros no
sentido de promover o projeto em função de publicidade ou
ganhos pessoais;
2. Capacidade inadequada de planejamento, objetivos mal
definidos e falta de planejamento das atividades;
3. Estrutura administrativa imprópria; delegação de autoridade
mal definida;

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Outras causas de fracasso dos projetos
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