Gestão de projetos

Páginas: 6 (1442 palavras) Publicado: 8 de dezembro de 2012
Empresa: Systems Inc. | PLANO DO PROJETO |
Projeto: Desenvolvimento de Sistema de RH | Início: 02/01/2013 |
| T érmino: 31/01/2015 |
Gerente do Projeto: João de Almeida | Versão: 01 |

Equipe:

1. Sandro Santos
2. João de Almeida
3. Maria Aparecida Bulhões Cintra
4. Patrícia Guimarães de Lima
5. Renata Pedran
6. Thiago Aguiar Santana

1. Introdução

2.1.Justificativa

Necessidade de atualização tecnológica do sistema existente, incluindo atualização de equipamento, expansão de capacidade e atendimento de novas necessidades legais, operacionais, táticas e estratégicas da empresa.

2.2. Objetivo do Projeto

Atender novos requerimentos legais e evitar sanções e penalizações legais.

Atender requerimentos de colaboradores em prazo mínimo,sem disrupção de suas tarefas. Hoje o prazo é indeterminado.

Meta: Atender 75% dos requerimentos em até 1 semana, demais 25% em até duas semanas.

2.3. Restrições

* Payback de no máximo 4 anos;
* Hardware e Software devem estar em acordo com as politicas corporativas.

2. Relação dos Envolvidos

RELAÇÃO DOS ENVOLVIDOS NO PROJETO |
Nome | Papel no Projeto |Telefone | e-mail |
Sandro | Patrocinador | 1111-1111 | Sandro@systeminc.com.br |
João | Gerente do Projeto | 2222-2222 | joao@systeminc.com.br |
Maria | Recursos Humanos | 3333-3333 | maria@systeminc.com.br |
Patrícia | Tecnologia da Informação | 4444-4444 | patricia@systeminc.com.br |
Renata | Financeiro | 5555-5555 | renata@systeminc.com.br |
Thiago | Legal | 6666-6666 |thiago@systeminc.com.br |
<<TBD>> | Gerente Administrativo | | |

3. Planejamento

4.4. Escopo

4.5.1. Descrição do Escopo

O projeto consiste no desenvolvimento de um novo Sistema de Recursos Humanos, em substituição aos vários sistemas existentes e não integrados, além de ferramentas informais e não integradas existentes em várias áreas da empresa.

As etapas doprojeto podem ser assim definidas:


* Startup do Projeto
* Controle do Projeto
* Definição e Detalhamento dos Equipamentos
* Definição e Detalhamento da Infraestrutura de Hardware e Software Básico
* Compra do Hardware e do Software
* Instalação da Infraestrutura
* Instalação do Hardware e do Software
* Levantamento de Requerimentos Funcionais
*Levantamento de Requerimentos Legais
* Levantamento de Requerimentos não Funcionais
* Desenvolvimento do Sistema
* Teste do Sistema
* Implantação do Sistema
* Operação assistida por 90 dias
* Encerramento do Projeto

4.5.2. Escopo não Incluído

* Manutenção de Equipamentos
* Manutenção de Infraestrutura
* Consultoria Legal
* Manutençãocontinuada do Sistema
* Suporte continuado do Sistema

4.5.3. Estratégia de Condução do Projeto

* Seleção e Contratação de Empresa para Fornecimento de Hardware
* Seleção e Contratação de Empresa para fornecimento de Software Básico
* Seleção e Contratação de Empresa para instalação de infraestrutura e hardware
* Seleção e Contratação de Empresa parafornecimento de mão-de-obra técnica especializada em Desenvolvimento de Software
* Contratação e treinamento de pessoal por conta do projeto.

4.5.4. Estrutura Analítica do Projeto – EAP
1 | Start up do Projeto | 1.1 | Kick Off do Projeto |
| | 1.2 | Schedule Base do Projeto |
| | 1.3 | Papéis e Responsabilidades |
| | 1.4 | Plano de Comunicação |
| | 1.5 | Plano deRevisão e Controle |
| | 1.6 | Revisões e Aprovações |
2 | Controle do Projeto | 2.1 | Controle |
3 | Definição e Detalhamento dos Equipamentos | 3;1 | Plano De Hardware |
| | 3.2 | Revisões e Aprovações |
4 | Definição e Detalhamento da Infraestrutura de Hardware e Software Básico | 4.1 | Plano De Infraestrutura |
| | 4.2 | Lista de Software Básico (BOM) |
| | 4.3 | Revisões e...
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