Gestão de Projetos

Páginas: 5 (1236 palavras) Publicado: 8 de abril de 2014
Trabalho 4 para fazer em casa e apresentar na aula 9 em 7/11/13;
Os alunos poderão formar grupo de ate no máximo 5 alunos. Cada grupo terá 15 minutos para ENTREGAR e APRESENTAR o trabalho.

O trabalho é preparar e apresentar para um publico leigo o trabalho;
Titulo do trabalho; “ Como Gerenciar um Projeto”

1. O que é um projeto,
2. as suas características,
3. as fases,
4. asvariáveis,





























O que é um projeto?

Conforme Maximiano (2002, p.26), a definição de projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projetoSegundo Xavier, (2005, p.5), e de acordo com a norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos), o projeto é:
Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
Segundo a ONU (1984),“Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
Um projeto surge em resposta a um problema e/ou uma necessidade concreta. E elaborar um projeto é, antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas, transformandoideias em ações planejadas e executadas de acordo com o que o projeto estipula no contrato.

Todo projeto, no seu ciclo de vida passa pelas 5 etapas a seguir:

Início
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento


















Características

Todo projeto, independente de sua natureza e seu objetivo, possui características que o define como tal:Realizados em função de uma necessidade específica;
Tem início e fim bem definidos;
Tem que ser planejados, executado e controlado;
ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância que se saiba onde se quer chegar, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e, a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada;
Desenvolvido em etapas e continuam por incremento com elaboração progressiva;É um evento que não faz parte da rotina da empresa;
O projeto resultará em um produto ou serviço que não tinha sido realizado antes;
O projeto é caracterizado por atividades encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o acompanhamento e o controle sejam precisos;
Possui um componente de incerteza, medida pelo grau de desconhecimento a respeito de seus resultados ouda forma de atingi-los (quanto maior o grau de desconhecimento, maiores a incerteza e o risco).
 O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de modernos equipamentos de controle e gestão;
Possui recursos limitados;





















Fases

De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos têm 5 fases (ougrupo de processos):

Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura.

Planejamento:  Estudos e análises,recursos e o detalhamento do plano.

Execução:  Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos paraexecutar o plano.

Controle: Monitoramento, controle e modificações.

Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
















Variáveis

Alguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. As variáveis principais também podem ser denominadas como...
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