Gestão de Projetos

Páginas: 34 (8458 palavras) Publicado: 30 de outubro de 2013
MBA GESTÃO DA QUALIDADE E ENGENHARIA DA PRODUÇÃO (

QEGYN3)

GESTÃO DE PROJETOS - PMI

ADRIANO C. SANTANA – Dr., PMP.
adrianosantana@gmail.com

Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP.

Gestão de Projetos - PMI

1

ADRIANO CÉSAR SANTANA
Doutorado | Tecnologia/Gestão da Informação | UnB/DF | 2009.
PMP (Project Management Professional) | PMI/US | 2007.
Mestrado | Tecnologia/Gestão daInformação | UnB/DF | 2004.
Graduação | Ciência da Computação | PUC/GO | 2001.
Atuação Profissional (mercado privado):
Politec Global IT Service – Coordenador (SEFAZ/DF).
NT Software e Consultoria – Gerente de Projetos (DF).
Innovation Center (Microsoft/UnB) – Coordenador (DF).
Treinamentos e Palestras em Empresas/Universidades: BB, PMDF, Correios, NTSW,
Microsoft,

Poliedro,

Politec,CNI,

UniCO,

USP,

IPT,

UnB,

UFG,

FGV, ESUP, AlFa, Alvorada, Michelangelo, FacBrasília, ENAP, IPOG, UniCiesa etc.
Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP.

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OS PRINCIPAIS “STAKEHOLDERS”

QUAL É O PÚBLICO PRESENTE?

Qual é a experiência prévia em Governança Corporativa
de maneira geral, em Processos e Projetos como um
todo e no PMBOK nocontexto global?

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ALGUNS DETALHES IMPORTANTES
CRONOGRAMA
Semana

Carga Horária

Sexta

18:00 h – 23:00 h

Sábado

8:00 h às 13:00 h e 14:00 h às 19:00 h

Domingo

8:00 h – 13:00 h

Total

24 Horas/Aula

AVALIAÇÃO
Estudo de caso de aplicação dos conteúdos – 40%.
Exercícios com as ferramentas sugeridas –30%.
Exercício com questões objetivas/subjetivas – 30%.

EMENTA
Introdução à Iniciação de Projetos: Contextualização e Conceito. Processos de Planejamento, Execução,
Monitoramento/Controle e Encerramento de Projetos. As áreas do conhecimento: Escopo, Tempo, Custo,
Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisição e Integração. Conceitos e entendimento da
necessidade do uso deferramentas de apoio.
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PROGRAMA

Motivação, Histórico e Conceitos Básicos em Projetos.
Governança Corporativa (Portfólios, Programas e Projetos).
Grupos de Processos em Gerenciamento de Projetos.
Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
MS Office Project 2010 (Ferramenta de Apoio).
Casos de Sucesso naUtilização de Projetos.
Vídeos, Textos e Dinâmicas.

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5

BIBLIOGRAFIA
PMI. PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 4ª Edição. 2008.
AMARU, M. A. C. Administração de Projetos. 2ª Edição. 2006.
VARGAS, R. V. MS Project 2010 – Standard e Professional. 2011.
VARGAS, R. V. Análise de Valor Agregado. 5ª edição. 2011.
KERZNER, H.Gestão de Projetos: As Melhores Práticas. 2ª Edição. 2006.
MULCAHY, R. PMP® Exam Prep. 6th Edition. 2008.
HELDMAN, K. PMP® Exam Study Guide. 4th Edition. 2009.
NOCÊRA, R. J. Gerenciamento de Projetos. 1ª Edição. 2009.
SOLER, A. M. Rosalina e o Piano. 1ª Edição. 2008.
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6

MOTIVAÇÃO – NECESSIDADE ESTRATÉGICA
GOVERNANÇACORPORATIVA X GESTÃO POR PROJETOS

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7

MOTIVAÇÃO – NECESSIDADE ESTRATÉGICA

Prof. Adriano C. Santana – Dr., PMP.

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GESTÃO DE PORTFÓLIO DE PROJETOS
Fornece aos gestores uma VISÃO HOLÍSTICA de todos os processos,
com o objetivo de MAXIMIZAR o valor do negócio, e ALINHAR recursos, orçamento eprioridades aos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Traz benefícios para a TOMADA DE DECISÃO, baseada em
INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS e PRIORIZAÇÃO, desenvolvendo a capacidade
de implementação e a manutenção das iniciativas de GOVERNANÇA CORPORATIVA.

A DECISÃO sobre um portfólio é FRUTO DE uma negociação, aspectos humanos e análise
estratégica, e FERRAMENTAL que favorecem e orientam a realização dos...
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