Gestão de projetos

Páginas: 17 (4032 palavras) Publicado: 1 de outubro de 2012
FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS














AUREA MORIN

Janaína da Silva Leite
Rodrigo Vendramine
Vanessa Cardozo Granziera










Desafio Atividades Práticas Supervisionadas

De Gestão de Projetos

























Campinas

2012


FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS– UNIDADE 2

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS













|Aurea Morin |1299893233 |
|Janaína da Silva Leite |0993000152 |
|Rodrigo Vendramine |0920419485 |
|Vanessa Cardozo Granziera |0991002882 |
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Desafio Atividades Práticas Supervisionadas

De Gestão de Projetos






































Campinas

2012

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DEEMPRESAS







|Aurea Morin |1299893233 |
|Janaína da Silva Leite |0993000152 |
|Rodrigo Vendramine |0920419485 |
|Vanessa Cardozo Granziera |0991002882 |
















Desafio Atividades PráticasSupervisionadas

De Gestão de Projetos






Nota: ______________


Aprovado em:___________________




_____________________________________
Orientador(a): Prof.º Ricardo Antônio







Campinas

2012

SUMÁRIO


Introdução 5


Etapa 1 6


Etapa 2 10


Etapa 3 13


Etapa 4 15


Etapa 5 16Introdução




Na década de 80, quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com desenvolvimento de um produto, a construção de uma usina, com o lançamento de um navio ou a construção de uma rodovia, etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração.

Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo, como podemos ver nas definições abaixo:

“Um projeto é umareunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido”. Segundo o PMI (Project Management Institute), projeto é: “Um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único”.

Após a década de 80, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar umexecutivo para um posto de trabalho é um projeto. Comprar uma nova impressora é um projeto. Substituir um equipamento é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa é um projeto. Padronizar operações de rotina é um projeto. Assim, tanto em uma loja de materiais de construções, como em outras organizações complexas, os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que aisto se perceba.








Etapa 1


O que é Gestão de Projetos?

Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.

Muitas pessoas – senão todos –já coordenaram projetos ao menos uma vez. A humanidade executa projetos desde os primórdios da civilização. As caçadas organizadas por nossos ancestrais e a construção das grandes maravilhas do mundo, como as Pirâmides ou a Grande Muralha da China, podem ser consideradas como tal. Guardadas as devidas proporções em relação à época em que foram realizadas, essas obras podem ser comparadas a...
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