Gestão de projetos de ti

Páginas: 3 (589 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2012
1) Por que as organizações modernas devem estudar e aplicar técnicas de gerenciamento de projetos?
Resposta: As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetostraz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciarprojetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje.

2) Qual é a importância do PMI para o gerenciamento de projetos no mundo?
Resposta: Através deseu Programa de Padrões Mundiais, o PMI trabalha para desenvolver padrões para a profissão valorizados por nossos membros, pelo mercado e outros interessados. Ao fazer isso, o PMI espera alcançarexcelência mundial na prática do gerenciamento de projetos através de padrões que são amplamente reconhecidos e aplicados de forma coerente. Simplificando, um padrão é um documento elaborado por um processoconsensual, que fornece diretrizes, regras e características para o tópico que está tratando. A biblioteca de padrões do PMI agrupa-se em cinco categorias: projetos, programas, pessoas, organizaçõese profissões.

3) Explique o que é PMBOK.
Resposta: O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK® é um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo ProjectManagement Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos emGerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK.

4) Defina o que é um projeto.
Resposta: É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo

5) Quando um projeto termina?Resposta:As fases do ciclo de vida não são necessariamente iguais aos grupos de processo de gerenciamento de projetos, mas para simplificar, consideram os dois conceitos de forma equivalente. As...
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