Gestão de projetos de software

Páginas: 9 (2132 palavras) Publicado: 31 de maio de 2011
KELLY TOSTES MESSIAS PEREIRA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TI

GERENCIAMENTO DE PROJETO E ORGANIZAÇÃO

RESENHA CRÍTICA

2011

SUMÁRIO

Introdução........................................................................................................................3

Descrição doAssunto.......................................................................................................4

Apreciação Crítica.............................................................................................................7

Considerações Finais........................................................................................................9

Referências Bibliográficas...............................................................................................10INTRODUÇÃO

.

O homem sempre tentou melhorar seu padrão de vida, fazendo mais coisas e produzin do mais com menos tempo, menos gente ou menos dinheiro. E boa parte das indústrias e setores que conseguiram sobreviver incorporou tecnologia e processos que melhoraram a sua produtividade.

Hoje, a produtividade mudou, e não se mede apenas pelo aumento da relação entre o insumo aplicado e oproduto gerado por tempo, pessoa ou dinheiro. Esta aplicação direta insumo/produto foi apropriada pelas máquinas. Produzir mais não significa, obrigatoriamente, vender mais, e as correlações de produtividade na economia se ampliaram para envolver aspectos ligados à inovação, à integridade de processos, ao retorno de investimentos e à moral dos colaboradores.

O desenvolvimento tecnológico eindustrial no mundo e no Brasil provocou um crescimento sem precedentes nos tipos e níveis da qualidade dos produtos e serviços oferecidos no mercado. O aparecimento de novas tecnologias de projeto, fabricação, montagem e operação, juntamente com novas especializações do homem, tornou possível um aumento pronunciado de produtos e serviços, assim como a realização de obras de extrema complexidade.

Sabefazer melhor quem sabe fazer sempre. A especialização continua sendo fator chave no ganho de maior produtividade e na busca da excelência. A nova exigência da globalização é a multiespecialização e é isto que o mercado continuará procurando. E para isto, as pessoas precisam estar motivadas, comprometidas, orientadas e alinhadas com os objetivos da corporação.

A nova produtividade não está emsempre fazer mais com menos, um papel que a cada dia, as máquinas vem fazendo por nós e para nós. A nova produtividade envolve mais do que os antigos fatores permanentes econômicos do que aqui e agora, e passa englobar as estratégias futuras, com ações voltadas para projetar adiante novos ganhos de produtividade, baseados no desenvolvimento e na visão participativa do futuro do negócio.

Esseconceito evolui para a garantia de qualidade, que consiste na sistematização, por normas escritas, dos padrões e requisitos para cada etapa do processo produtivo. O objetivo é garantir qualidade uniforme para todos os produtos e serviços. Tais normas são organizadas nos manuais de qualidade das empresas e são requisitadas com freqüência nas relações comerciais entre clientes e fornecedores.Enfim, Marca e Inovação se caracterizam, hoje, por vantagem competitiva às empresas. Qualidade não é mais vantagem competitiva, mas requisito obrigatório - quem não possuir Qualidade está fora do mercado.

AS TÉCNICAS DE CONTROLE DE PRODUTIVIDADE E DOS ASPECTOS QUE CONTRIBUEM PARA A MAIOR PRODUTIVIDADE

As diversas abordagens e escolas existentes orientam a implantação de sistema ou processo paraa gestão da qualidade e da produtividade. Entretanto, para a efetiva implementação desta filosofia em uma empresa real e em operação é necessário dispor de conjunto de ferramentas, normas e critérios que fornecerá os meios para realização do trabalho.

Qualquer empresa ou organização atuando na área fabril ou na de serviços é composta, essencialmente de conjunto de processos.

Sabendo que...
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