Gestão de processos e projetos

Páginas: 20 (4965 palavras) Publicado: 14 de novembro de 2011
Gestão de Processos e Projetos – GADM1014

Professor Carlos Eduardo

Caracterização de projetos
1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo?
– A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governançacorporativa.

Caracterização de projetos
– No início da década de 50, foi desenvolvida uma técnica para estimativa de tempo para o programa de mísseis balísticos Navy’s Polaris, denominada de PERT – Program Evaluation and Review Technique. Esta técnica para revisão e avaliação de programas tem sido utilizada muito fortemente na área de construção civil, dentre outras. A partir de então, iniciou-seum ciclo de melhoria continua da ciência do gerenciamento de projetos nas organizações.

Caracterização de projetos
– Em seguida surgiram outras técnicas gráficas como o CPM – Critical Path Method ou método do caminho crítico, complementadas na década de 60 pelas técnicas de diagramação de redes, iniciada pelo PDM – Precedence Diagramming Method ou método de diagramação de precedência. – Acriação do PMI (Project Management Institute), em 1969. – Guia PMBOK (corpo de conhecimento da gestão por projetos).

Apresentação do PMI
•O PMI - Project Management Institute é uma instituição sem fins lucrativos, dedicada ao progresso da atividade de Gestão de Projetos. •Foi criada em 1969 e conta hoje com cerca de 180.000 membros em 135 países. •O principal objetivo do PMI tem sido adefinição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos

PMI
• • • • • • Membros em mais de 135 países. Mais de 375 organizações patrocinadoras. 230 Seções (“Chapters”). 34 Grupos de interesse especial (“SIGs”) Uma Faculdade. Qualquer pessoa pode se filiar, independentemente da área de especialização ou atividade, sem necessidade de comprovações ou exames.

PMI Chapters
Os capítulos(Chapter) do PMI são regionais, funcionam como captadores e distribuidores de informações relacionadas ao tema. É através dos capítulos que o PMI integra seus membros mundialmente. Existem no Brasil 10 capítulos do PMI: São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Distrito Federal , Paraná, Rio Grande do Sul, Bahia, Pernambuco, Amazonas, Santa Catarina, E 4 capítulos potenciais do PMI: Espírito Santo,Maranhão, Goiás, Ceará….

Filiação
Tornar-se membro do PMI – U$ 119,00 https://secure.pmi.org/add/ Opção:Join PMI Pagar o valor adicional (US$ 20,00) referente à inscrição no "chapter" RS. Total: US$ 139,00. Os capítulos (Chapter) do PMI são regionais, funcionam como captadores e distribuidores de informações relacionadas ao tema Gerenciamento de Projeto. Maiores informações podem serobtidas na página http://www.pmi.org/chapterinfo

Certificação PMI

Certificação PMI

Certificação PMI

PMI Crescimento e Afiliações
180.000 Em 2004
75.000 70.000 65.000 60.000 55.000 50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 1991 1998 1999 2000 1993 1994 1995 1996 1997 1992

Certificação PMP
• Desde 1985 o PMI mantém um programa de certificação rigoroso quevisa avançar a profissão do Gerente de Projeto e reconhecer os profissionais qualificados na área de gerenciamento de projetos. • A Certificação Project Management Professional (PMP®) é a credencial profissional com maior reconhecimento para profissionais associados com Gerência de projetos

®

PMBOK

O guia PMBOK

Objetivo do guia PMBOK
•Áreas de Conhecimento 1. Gerenciamento deIntegração 2. Gerenciamento de Escopo 3. Gerenciamento de Prazos 4. Gerenciamento de Custos 5. Gerenciamento da Qualidade 6. Gerenciamento da Comunicação 7. Gerenciamento de Riscos 8. Gerenciamento de RH 9. Gerenciamento de Aquisições

Áreas de Conhecimento
Pessoas
Qualidade

Escopo

Integração Aquisições Comunicação

Custo Riscos

Tempo

Processos e Projetos segundo o PMBOK...
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