Gestão de pesssoas

Páginas: 23 (5557 palavras) Publicado: 17 de maio de 2012
Gestão de Recursos Humanos
Pólo – Pilar do sul
2012 – 3° semestre

GESTÃO DE PESSOAS
ATPS – Atividade Prática Supervisionada
Autoria – Gislaine Milena Casula Magrini

PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA PARA UMA BOA RELAÇÃO COM OS EMPREGADOS.

Gestão de Recursos Humanos
Pólo – Pilar do sul
2012 – 3° semestre

GESTÃO DE PESSOAS
ATPS – Atividade Prática Supervisionada

Tutor responsável –Fábio de Deus Camargo
Professor EAD – Ma. Karem Angely Grubert Rojas
Autoria Gislaine Milena Casula Magrini

Grupo:

Eduardo Fogaça Ruivo - RA 299364
Emilene Alves de Morares - RA 299483
João Leandro Moares Ribeiro - RA 299458
Maria Enedite de Campos – RA 300352
Tabata Yoko Miyata - RA 300410

Pilar do Sul, 21 de abril de 201

INTRODUÇÃO
Bom, nosso trabalho foi feito em cima detemas que foram pedidos e feito um plano de ação para uma empresa contribuindo assim um melhor desenvolvimento dela e um melhor entendimento para nos acadêmicos.
Bom, o primeiro tema tratamos do conceito de Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais, onde vimos que Gestão de Pessoas é um termo muito variado, onde se trata de uma interdependência intima e pessoal das pessoas e organizações,onde as pessoas passam suas vidas nas organizações fazendo uma troca de subsistência, onde as pessoas precisam da organização para se sobreviver e onde as organizações precisam das pessoas para crescerem no mercado.
Vimos também um trecho do filme “Tempos Modernos” de Charles Chaplin, onde vimos a radical mudança do trabalho onde homens operavam máquinas, dando assim um grande salto na revoluçãoindustrial que com o tempo foi se avançando cada vez mais.
Já no segundo tema vimos o Recrutamento e Seleção de Pessoal e o que a análise de comportamento tinha a dizer sobre isso. Onde vimos que as organizações, muitas das vezes sem considerar a historia do sujeito entrevistado já indicava como bom ou mal candidato, fazendo se assim uma criação de rótulos.
Junto com isso vimos também o que seriauma avaliação de desempenho, onde vimos que a avaliação de desempenho é uma critica que deve ser feita na defasagem existente no comportamento do empregado entre a expectativa de desempenho definida com a organização e o seu desempenho real.
Assim, o gerente se torna parceiro do funcionário e não um juiz, contribuindo assim para um bom crescimento pessoal do trabalhador e profissional, pois, otrabalhador vai trabalhar mais motivado e sendo assim a empresa vai crescendo no mercado.
Também vimos um relatório onde a equipe fez um roteiro com as informações coletadas da empresa que nós escolhemos, onde descobrimos dados dela e o modelo de seleção e avaliação de desempenho dos candidatos que se apresentam a ela, onde foi feito também um plano de ação, para que assim também possamos dar nossasidéias de querer inovar de acordo com o contexto globalizado.
Citamos também sobre a relação do empregado com o empregador, onde vimos que antigamente o homem era muito explorado e hoje em dia não é mais, tendo a chance de até se tornar aliado da organização e um assunto interessantíssimo que é a higiene e a segurança no trabalho, assegurando assim o empregado de doenças e acidentes de trabalho.E por ultimo vimos também que muitas empresas por causa da competitividade, para manter seus funcionários nas organizações, fazem plano de incentivos para mantê – los, motivando –o para assim terem maior potencial no mercado. E a conclusão que o grupo aprendeu e pensa sobre o trabalho feito que apesar das dificuldades que tivemos, conseguimos realizar mais este feito, e claro, a Bibliografia,pois sem esse elemento, nunca nasceria um trabalho.
Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais
Bom, hoje em dia as pessoas constituem o mais importante papel ativo das organizações.
Temos várias opiniões sobre Gestão de Pessoas que se trata num contexto de interdependência intimo das pessoas e das organizações.
As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizações e...
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