Gestão de pessoas

Páginas: 9 (2053 palavras) Publicado: 1 de junho de 2013
Principais Processos de Gestão de Pessoas

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Agregar Pessoas
Recrutamento e Seleção (R&S)
Recrutamento de Pessoal
É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursoshumanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.
É o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos. Em outras palavras, a organização deve buscarcandidatos dentro dela, fora dela ou em ambos os contextos.
1. Fase inicial para o preenchimento de vaga em uma organização empresarial.
2. Processo de identificação de profissionais com características pessoais e profissionais específicas para ocupação de um cargo.
3. Processo de procurar empregados, estimulá-los e encorajá-los a se candidatar.
4. Processo de identificação e atração de um grupo decandidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posterior contratação para o emprego.




















Métodos de Recrutamento Externo
• Banco de Dados - Deve ser consultado antes de se realizar outros métodos de recrutamento externo, pois demonstram que o candidato conhece a empresa, permite ganho de tempo e custo, porém deve sempre ser atualizado após umdeterminado período.
• Contatos com Universidades, Escolas, Centros de integração Empresa - Escola - Em nossa organização, deverão ser destinados 5% das vagas de cargos qualificados do setor administrativo para estagiários, pois além de ser um método de baixo custo, da oportunidades a profissionais que estão começando, que possuem a qualificação exigida, e ajudam a promover a imagem da organização.
•Anúncios em Jornais - Após consultar o banco de dados, não havendo êxito, devera ser elaborado o recrutamento através de anúncios em jornais, pois através deste um elevado número de candidatos tomarão conhecimento do cargo disponível, satisfazendo assim as necessidades da empresa.
• Agências de Recrutamento - Será utilizado somente para cargos especializados, quando através do recrutamento internonão for encontrado o profissional desejado, pois as agências disponibilizam do método de recrutamento externo mais eficaz para escolher profissionais desse nível, proporcionando assim a empresa a execução apenas da seleção.

SELEÇÃO DE PESSOAL

É o processo de escolher o melhor candidato para o cargo.
 
É o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa quemelhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado.

Diferença entre “Recrutamento” e “Seleção”
• Recrutamento: supre a seleção de pessoal.
• Seleção: Escolhe a melhor opção entre os candidatos interessados.

Contratar bons profissionais é um desafio há mais de dois mil anos e ainda é hoje uma das tarefas mais trabalhosas.Contratar é o processo de ajustar entre si três entidades complexas e em constante mutação: uma pessoa, uma empresa e o mercado.
Um dos grandes desafios da contratação é encontrar a pessoa com o perfil desejado para ocupar o cargo e exercer a função.

Técnicas de Seleção
• Entrevista de seleção
• Provas de teste de conhecimento ou de capacidade
• Testes Psicométricos - Aptidãoverbal (envolvem leitura, sentenças desordenadas, etc); Fala; Rapidez; Habilidade; Raciocínio)
• Testes de Personalidade (enfocando funções básicas como afetividade, criatividade, equilíbrio emocional, agressividade, depressão, ritmo, ambição e intelecto).
• Técnicas de Simulação ( não obrigatório).

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Aplicando Pessoas
Cultura Organizacional

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