Gestão de pessoas

Páginas: 14 (3321 palavras) Publicado: 19 de outubro de 2011
GESTÃO DE PESSOAS NO SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL:

desenvolvimento do capital intelectual. No Serviço Público Federal estas observações não se diferenciam muito. A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, o Estado teve a necessidade urgente de buscar novos paradigmas para a Administração Pública Federal. Observa-se que existe um grande esforço nosentido de mudar do antigo modelo burocrático para um modelo de gestão gerencial que em muitos casos grandes avanços aconteceram, como por exemplo, a introdução de novas

técnicas orçamentárias, descentralização administrativa de alguns setores, redução de hierarquias, implementação de instrumentos de avaliação de desempenho organizacional. Entretanto, algumas questões cruciais permanecempendentes e precisam ser enfrentadas. Um dos caminhos que poderão ser percorridos é o aprimoramento da gestão de pessoas, tendo como premissas a valorização do capital intelectual e a modernização do processo produtivo. A ênfase em nessas duas estratégias passa sobretudo necessariamente em Tecnologia pelo da

investimento

inovações

tecnológicas,

Informação, e na definição de um novo perfil paraos servidores públicos. Perfil este que deve encarar o cidadão brasileiro, como cliente. “Reconhecer a importância de se incentivar, informar e educar o cidadão para o exercício de sua cidadania é essencial para a melhoria da qualidade dos serviços públicos”. (PQSP, 2004)

2 O ESTUDO DE CASO O presente trabalho tem por finalidade mostrar as principais tendências da gestão de pessoas no ServiçoPúblico Federal. Pretende-se ainda analisar como tais tendências estariam influenciando as políticas de desenvolvimento de recursos humanos nas inúmeras áreas onde a Administração Pública atua, trazendo como exemplo o trabalho que vem sendo implementado pela Divisão de Desenvolvimento do Núcleo de Documentação da Universidade Federal Fluminense. Convém destacar que este é um estudo preliminar, comcaráter, na maioria das vezes, expositivo, sem tratamento estatístico para algumas das questões analisadas e que será aprofundado posteriormente. Alguns dados desta pesquisa foram obtidos verbalmente, através de visitas e contatos telefônicos com os setores envolvidos, como também por correio eletrônico.

3 O SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL E O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Para garantir aprestação de serviços de qualidade em uma organização pública torna-se necessária a constante revisão da estrutura e o funcionamento do Estado, investindo em inovações tecnológicas e definindo um novo perfil para os servidores públicos(PQSP, 2004).

Atualmente suas quatro diretrizes básicas são: • • • • Atuação e atribuição do SIPEC – intensificar a articulação e a interoperabilidade entre osintegrantes do Sistema; Normatização – revisão e consolidação da legislação de RH; Cadastro – tornar mais confiável e completo o sistema de cadastro, viabilizando sua migração para um novo sistema mais robusto e confiável; Qualificação dos Recursos Humanos – promover a capacitação dos servidores que atuam na área de RH, dando origem ao Programa de Modernização do SIPEC e, conseqüentemente, ao Plano deação da SRH. Para que a modernização do sistema responsável pela gestão de pessoas fosse de fato consolidada, foram discutidas em diversos encontros, as definições de missão, visão e macroobjetivos para o SIPEC. Tais definições tiveram por finalidade orientar a implementação de um Plano de Ação para os próximos anos, possibilitando a continuidade do processo de mudanças na Administração Federalpara a gestão de pessoas.

Plano de Ação do SIPEC – Principais pontos Missão Formular e gerencias de forma integrada a política de RH do Poder Executivo Federal Curto Prazo – reconhecimento pelo sistema como agente de mudança no Serviço Público Federal Médio Prazo – reconhecimento no âmbito governamental como sistema de vanguarda em práticas de gestão estratégica de pessoas Longo Prazo –...
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