Gestão de Pessoas

Páginas: 24 (5773 palavras) Publicado: 12 de março de 2015
Gestão de Pessoas
Profª Ms. Dália Derner
Modelo de Gestão de Pessoas
e seus Processos

Modelo de Gestão de Pessoas e seus Processos
Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão de Pessoas
Objetivos
• Estabelecer uma visão articulada das políticas e práticas de gestão estratégica de
pessoas.
• Estabelecer a diferenciação entre os modelos tradicional e atual de gestão de
pessoas.
• Apresentar a baseconceitual, pressupostos e valores da gestão estratégica de
pessoas.
Conteúdo apresentado
• O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
• Os Princípios do Novo Modelo de Gestão de Pessoas
• O Novo Modelo de Gestão de Pessoas
• Bases Para Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
Texto 2 - Planejamento de Pessoas e o Processo de Movimentação
Objetivos
• Discutir aspectos da dinâmica do mercado detrabalho.
• Discutir a importância do planejamento de pessoas enquanto norteador do
processo de Movimentação e suas categorias.
Conteúdo apresentado
• O Processo de Movimentação de Pessoas
• Mercado de Trabalho
• Planejamento do Quadro de Pessoas
• Transferência
• Expatriação
• Recolocação
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Gestão de Pessoas e seus Processos

Universidade Anhembi Morumbi

Texto 1 - Um Novo Modelo Para a Gestão dePessoas

O Porquê de Um Novo Modelo de Gestão de Pessoas
O mundo está mudando rapidamente e com ele, as organizações. Com a crescente
competitividade, cada vez mais o sucesso e a sobrevivência de empresas dependem do
desempenho e das competências de pessoas.
“A vantagem competitiva e sustentável da empresa depende hoje da
transformação de conhecimentos em resultados organizacionais concretos. Apesardos rápidos e profundos avanços da tecnologia da informação e dos softwares de
integração do negócio, ainda são as pessoas que conferem inteligência, saber e
competência para a organização.
(CHIAVENATO, 2002:4)”
As organizações que estão voltadas para o desenvolvimento de competências, têm
assumido formas de organização e práticas para gerir pessoas, diferentes do modelo
“tradicional”, que tem adefinição do cargo como centro norteador.
É com base nas definições do cargo que se dão as práticas, critérios, funções e rotinas
de gestão de pessoas, por simples comparação entre pessoas e cargo.
Para exemplificar temos:
• Na seleção de pessoas, com base nos requisitos do cargo, procura-se “o homem
certo para o lugar certo”.
• No treinamento, “ensina-se a fazer” para que a pessoa possa executaras tarefas,
desempenhando de “modo correto” o cargo.
• Na avaliação de desempenho, compara-se o desempenho obtido pela pessoa ao
executar as funções do cargo com o suposto desempenho esperado para
aquele cargo.
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Gestão de Pessoas e seus Processos

Universidade Anhembi Morumbi

Dica
No Brasil, no período entre 1998 e 2003,
André Luis Fischer – que é Professor Doutor, em Administração, da USPrealizou uma pesquisa com profissionais
que atuam na área de gestão de pessoas
e alguns estudos de caso em empresas.
Com base na pesquisa, constatou que:
• As empresas brasileiras estavam, de
fato, adotando mudanças em suas
práticas de gestão, mudanças estas
mais consistentes com o modelo de
gestão estratégica de pessoas.
• Havia nas empresas, uma gestão
marcada por estímulo e valorização aodesenvolvimento e comprometimento
das pessoas, entretanto com a
exigência crescente de resultados.

• Com remuneração, a coisa não é diferente. O salário incorpora os ganhos de
produtividade, que tem por base o desempenho.
É com base nas definições do cargo que se dão as práticas, critérios, funções e rotinas
de gestão de pessoas, por simples comparação entre pessoas e cargo.
Fleury e Fleury (2004)assinalam que na década de 90, com os efeitos da globalização
e a crescente competitividade, as empresas passaram a alinhar suas políticas de gestão
de pessoas às estratégias organizacionais. Incorporaram à prática organizacional o
conceito de competência, como modelo base para o gerenciamento de pessoas.
Cabe ressaltar que apesar da tendência apontar para mudanças consideradas mais
avançadas – e que,...
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