Gestão de pessoas

Páginas: 15 (3595 palavras) Publicado: 12 de março de 2013
Avaliação de desempenho: ...

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: INCENTIVO OU PENALIDADE?

PRISCILA FIGUEIREDO DE CARVALHO1
ANA ALICE VILAS BOAS 2

1. Bolsista de Iniciação Científica PIBIC/CNPq/UFRuralRJ, Discente do Curso de Administração de Empresas;
2. Professora do Instituto de Ciências Humanas e Sociais

RESUMO: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Avaliação de desempenho: Incentivo oupenalidade?
Revista Universidade Rural: Série Ciências Humanas, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46, jan.dez., 2004. Esta pesquisa descreve e analisa a avaliação de desempenho nas organizações urbano-industriais
no Estado do Rio de Janeiro. Após pesquisa bibliográfica foram distribuídos questionários para conhecer o
processo de avaliação, poderoso instrumento organizacional que visa fazer comque cada profissional da
organização empenhe-se para o cumprimento das metas estratégicas. O assunto é extremamente delicado,
principalmente por envolver pessoas, uma vez que elas não podem ser tratadas apenas como instrumento
de trabalho, mas como colaboradores essenciais para o sucesso da organização. Em suma, percebe-se que
avaliação de desempenho é um assunto que ainda desperta resistência.Palavras-chave: Gestão de competência, entrevista e gestão de pessoas.
ABSTRACT: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Performance evaluation: incentive or penality ? Revista Universidade Rural: Série Ciências da Vida, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46, jan.-dez.,
2004. This research describes and analyzes the performance evaluation in the urban-industrial organizations in
the State ofRio de Janeiro. After bibliographical research, questionnaires had been distributed to understand
the process of evaluations, one of the powerful organization instruments that makes each professional of its
teams pledges more energy in the fulfillment of the strategical goals. The subject is extremely delicate since
it involves people and they cannot be considered as instrument of work only, butas essentials collaborators
for the success of the organization. In short, one perceives that performance evaluation is a subject that still
awakens resistance.
Key words: Competencies, interview, Human Resource Management.

INTRODUÇÃO
A gestão de pessoas evoluiu muito nos
últimos tempos no mundo globalizado nas
grandes empresas dos países industrializados. Nesta era de incertezas, arevolução tecnológica e os rápidos avanços do
conhecimento científico vêm provocando
drásticas mudanças no cenário corporativo, passando a exigir de maneira acentuada níveis crescentes de excelência de
resultados, com o único objetivo: sustentar
a vantagem competitiva no mercado. Por
esse motivo houve a necessidade de mudanças em práticas de gestão de pessoas,

agregando valor à organização, aspessoas que nela trabalham e aos clientes que
dela se servem. (SOUZA, 2003).
Um dos primeiros degraus considerados para o crescimento de uma organização vem sendo a avaliação de desempenho. Esta ferramenta tem sido bastante
utilizada em grandes empresas para se
traçar os pontos fortes e competências a
serem desenvolvidas pelos funcionários,
mapeando as necessidades de treinamento,desenvolvimento e tornando claro os
objetivos individuais e organizacionais.
Mas muitas empresas, até mesmo por
questões de cultura organizacional não
acompanharam as mudanças do mundo

Rev. Univ. Rural, Sér. Ciências Humanas. Seropédica, RJ, EDUR, v. 26, n. 1-2, jan.- dez., 2004. p. 40-46.

Carvalho, P. F., et al.

globalizado utilizando práticas de gerenciamento de resultados em que é visívela indiferença com relação ao atendimento
da necessidade de resgatar a dignidade
do homem.
Esta pesquisa tem como principal objetivo analisar os programas de avaliação de
desempenho nas empresas no estado do
Rio de Janeiro e procurar entender como
as diferenças humanas afetam um resultado coletivo. Os objetivos específicos desta
pesquisa são: Identificar a importância da
avaliação de...
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