Gestão de pessoas

Páginas: 5 (1157 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2014




ATPS 3º PASSO (GESTÃO DE PESSOAS)

Passo 3 (Equipe) Planejar, em equipe, as ações estratégias de RH, para a empresa do estudo de Caso “Gráfica Impress”. Para tanto, a equipe deve identificar os problemas apresentados e, por meio dos conceitos teóricos da disciplina, planejar possíveis intervenções que pudessem ser realizadas dentro da empresa. Para tanto, deve elaborar um relatório, deno mínimo 3 páginas, destacando o que o proprietário Sr. Pedro deve fazer para ter um Planejamento estratégico de RH. Você e sua equipe, como consultores de RH, deverão preparar uma sugestão de Missão, Visão e Valores para a empresa.










PROBLEMAS APRESENTADOS
1- Não existe uma pessoa responsavel diretamente para a gestão de pessoas,fazendo com que assim o proprietário fiquesobre carregado e não consiga dar a ‘’atenção’‘ necessaria para seus funcionarios.

2- A parte de departamento pessoal é terceirizada,fazendo com que assim os funcionarios não tenha a quem recorrer quando realmente necessitarem de algo especifico na parte do departamento pessoal.

3-Não existem beneficios para os colaboradores da empresa,onde gera falta de comprometimento e total desmotivaçãodos funcionarios,pois não existe na empresa uma forma de melhoria e de beneficiar o trabalho dos empregados

4-Poucos vendedores,isso preojudica muito a empresa pois ela vem crescendo bastante e com poucos vendedores a grafica deixa a desejar no quesito de ter os funcionarios prontos paraatenderem os clientes e as necessidades que cada cliente passa para a empresa 

5-Falta de recrutamento eseleção,isso afeta de um modo complexo na empresa,pois não existe um estudo no curriculun do funcionario e não existe alguém capacitado para selecionar as pessoas que irá trabalhar na grafica,por isso muitas das vezes podem ser contratadas pessoas que não estão realmente se encaixando nos padrões de trabalhadores que a empresa necessita.

6-Falta de programa de integração e socialização dosfuncionarios.

7-Falta de um refeitorio qualificado para a alimentação dos funcionarios,comprometimento com a saude fisica e psicologica de cada pessoa que trabalha na grafica,.

8- Necessidade de um programa especifico para a qualidade de vida dos colaboradores.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
> Análise do Ambiente Externo de RH
Fazer uma análise ambiental sobre os problemas que possivelmenteocorrerão durante o ciclo de planejamento, no meio ambiente externo da empresa Gráfica Impress.
Essa análise pode ser feita de diferentes maneiras. Os grupos informais de profissionais de RH periodicamente fazem exercícios dessa natureza, e esses dados podem ser utilizados como subsídios para a empresa se situar em seu contexto de mercado de trabalho e as pressões ambientais que certamente deverásofrer.
> Análise do Ambiente Interno de RH
Fazer uma cuidadosa análise do ambiente organizacional interno que terá influência no atingimento dos objetivos empresariais durante o ciclo de planejamento.
Essa análise costuma ser feita através de diagnósticos de problemas internos, seja através de pesquisas de clima organizacional, seja através de reuniões com os funcionários nos diversos níveishierárquicos, ou ainda através de "feed-backs" de programas de treinamento.
> Necessidades organizacionais que envolvem o RH
Estudar cada item do plano estratégico que direta ou indiretamente envolve os recursos humanos da empresa, tais como:
Alterações tecnológicas;
Novos empreendimentos;
Lançamento de novos produtos;
Aquisição de novas empresas;
Mudanças organizacionais;
> Característicasgerais dos cargos  
Analisar as características dos cargos que terão seu perfil modificado em função do Plano Estratégico. A estratégia da empresa Grafica Impress precisa defini uma série de prioridades e pontos que merecerão maior concentração de esforços por parte dos funcionários, muitas vezes alterando os perfis de alguns cargos. No PRH (Plano de Recursos Humanos) é necessário que fique...
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