Gestão de pessoas

Páginas: 40 (9979 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2012
GESTÃO DE PESSOAS.
























GESTÃO DE PESSOAS.


























Dedicatória:












Dedico este trabalho a minha família, pela compreensão e incentivo, que me deram ao longo de todo o curso.












Agradecimentos












Este trabalho não poderia ser realizadose não fosse a presença de todas as pessoas que, em diferentes momentos, estiveram presentes com participações imensamente importantes e que fazem, sim, parte da construção da trajetória desse trabalho.


Agradeço aos amigos da turma que foram parte importante desse processo, com os quais compartilhei muitos momentos bons sem os quais esse trabalho não teria o mesmo sentido.Gostaria de agradecer principalmente a Deus, pois tudo que realizamos na vida depende da sua vontade. Também gostaria de agradecer:


Aos meus pais pelo incentivo em todos os momentos da minha vida.


A todos os colegas que de maneira direta ou indireta que contribuíram para a realização deste trabalho.Valeu a pena toda distância, todo sofrimento, todas as renúncias... Valeu à pena esperar... Hoje colhemos juntos, os frutos do nosso empenho! Esta vitória é muito mais sua !!! "Maior que qualquer distância, é a saudade, maior que a saudade, é a nossa certeza!".


(Autor desconhecido).






Resumo





O presente estudo busca demonstrar a importância daaplicação da gestão por competências no desenvolvimento das aptidões profissionais dos colaboradores nas organizações. Busca também compreender as questões da gestão do conhecimento a partir da abordagem de que pessoas e processos são os ativos de conhecimento mais importantes nas organizações, respondendo pela capacidade de vantagem competitiva da organização na medida em que esta reconhece a formaçãode competências pessoais como elemento essencial em seu desenvolvimento. A gestão orientada por competências representa um importante passo na direção da gestão dos talentos de uma organização. Cientes da importância de identificar seus talentos e posicionar a pessoa certa no lugar certo, as empresas procuram meios de medir a competência das pessoas com aquelas requeridas para a função queocupam, orientando as ações necessárias para que os resultados empresariais possam ser alcançados. Através da demanda de uma empresa foi realizada a avaliação de desempenho por competências, nos setores administrativo e gerencial, no total de 20 gestores, do sexo feminino e masculino, com idade entre 20 e 40 anos, escolaridade superior.


Palavras Chave:
Competência - Desenvolvimento profissional –Conhecimento - Gestão de talentos.




Abstract





This study aims to demonstrate the importance of the implementation of management skills for the development of professional skills of employees in organizations. Search also understand the issues of knowledge management from the approach that people and processes are the most important assets of knowledge within organizations,answering the ability of the organization's competitive advantage insofar as it recognizes the formation of personal skills as an essential in their development. The management guided by skills is an important step toward managing the talents of an organization. Mindful of the importance of identifying their talents and put the right person in the right place, companies seeking ways of measuring thecompetence of people with those required for the function they occupy, directing the actions necessary to ensure that business results can be achieved. Through the demand for an undertaking was made by the evaluation of performance skills, administrative and managerial sectors in a total of 20 managers, female and male, aged between 20 and 40 years, higher education.


Key Word:
Jurisdiction -...
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