Gestão de pessoas

Páginas: 22 (5303 palavras) Publicado: 13 de junho de 2011
Resumo de A Estrategia Oceano Azul - Presentation Transcript

1. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suasrivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensangüenta as águas, dando origem aos oceanos vermelhos.” “Nos setores superexplorados, a diferenciação das marcas torna-se cada vez mais difícil, nas fasesde alta e baixa atividade econômica.” Oceano Azul: “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendosaltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra
2. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A estratégia é escolher entre diferenciação e liderança... as empresas que buscam criar oceanos azuis perseguem diferenciação e aliderança de custos ao mesmo tempo.” Custos Inovação de valor Valor para o comprador Busca simultânea de diferenciação e baixo custo Fonte: livro A estratégia do Oceano Azul www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra
3. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Estratégia do oceano vermelho versus estratégia do oceano azul Estratégia do oceanovermelho Estratégia do oceano azul Competir nos espaços de mercado Criar espaços ou mercado inexplorados. existentes. Vencer os concorrentes. Tornar a concorrência irrelevante. Aproveitar a demanda existente. Criar e capturar a nova demanda. Exercer o trade-off valor-custo. Romper o trade-off valor-custo. Alinhar todo o sistema de atividades da Alinhar todo o sistema de atividades da empresa com suaescolha estratégica de empresa em busca da diferenciação e diferenciação ou baixo custo. baixo custo. Fonte: livro A estratégia do Oceano Azul www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra
4. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Os seis princípios da estratégia do oceano azul Princípios de formulação Fatores de risco atenuados por cada princípioReconstrua as fronteiras do mercado Risco da busca Concentre-se no panorama geral, não nos Risco do planejamento números. Vá além da demanda existente. Risco da escala Acerte a seqüência estratégica. Risco do modelo de negócios Princípios de execução Fatores de risco atenuados por cada princípio Supere as principais barreiras organizacionais Risco organizacional Introduza a execução na estratégia.Risco da gestão Fonte: livro A estratégia do Oceano Azul www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra
5. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Ferramentas e modelos de análise Mesmo sem estar aparada pelo impressionante conjunto de ferramentas e modelos comuns nos oceanos vermelhos, a estratégia do oceano azul eficaz ainda consiste em minimizaros riscos, não em assumir riscos às cegas. Primeiras perguntas: “Como escapar desse oceano vermelho de competição sangrenta e tornar os concorrentes irrelevantes? Como desbravar e explorar o oceano azul do espaço de mercado inexplorado?” www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra
6. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. A matriz de...
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