Gestão de pessoas

Páginas: 11 (2731 palavras) Publicado: 23 de maio de 2011
Introdução.

Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamente indústria, e contempla um processo que inicia na contratação e termina na aposentadoria ou demissão. Gestão de Pessoas é umtermo moderno que redefine o papel dos Recursos Humanos.
Ela passou por vários processos e foi se modificando ao longo do tempo, hoje faz parte das estratégias organizacionais, gestores da organização, contando com o apoio de suas ferramentas e do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com aorganização.

Contexto Gestão Pessoas

“É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho.” (DESSLER, Gary. 1997.).

“Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano eas relações interpessoais no ambiente de
“Trabalho.” Fischer e Fleury (1998).

Abaixo descrição da evolução de gestão de pessoas.

CONTÁBIL Antes de 1930

Mão-de-obra era “comprada” – enfoque contábil.

LEGAL 1930 a 1950
Leis trabalhistas.

TECNICISTA 1950 a 1965
Treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios.

ADMINISTRATIVA1965 a 1985
Foco: indivíduos e suas relações (sindicatos, sociedade).

ESTRATÉGICA 1985 a hoje
Aumentar o envolvimento dos colaboradores e integrar sistemas de suporte.

Objetivos da Gestão de Pessoas:
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, proporcionar competitividade, empregados bem treinados e motivados, aumentar a auto-realização e a satisfação notrabalho, desenvolver e manter qualidade de vida, administrar a mudança, manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

Tendências na área de Gestão de Pessoas:
• Educação à distância.
• Gestão por competência.
• Remuneração por competência.
• Educação continuada.

Gestão do conhecimento:

O conhecimento passou a ser o diferencial entre asorganizações, ele esta nas pessoas, podem ser expressos através de suas habilidades e atitudes, competência é a capacidade de transformar conhecimentos em habilidades e atitudes em resultados, são varias as formas de competências.

Competências Individuais:
• Pro atividade;
• Comunicação;
• Liderança;
• Aprendizagem;
• Visão Estratégica;
• Conhecimentos Específicos;
•Capacidade de Analise;
• Adaptabilidade;
• Negociação;
• Trabalho em Equipe;

. A empresa:

Razão social: Criart Produções Gráficas Ltda. - EPP.

 Local: R: Jurunas, 88 - Jd. São Francisco - Santa Bárbara d Oeste - SP CEP: 13.457-095. - CNPJ: 54.092.770/0001-30 IE: 606.028.914.110

A empresa foi fundada em 1985 e possui um quadro com 42 funcionários, sendo 31 noprocesso produtivo e 11 no setor administrativo.

A Criart presta serviços nos segmentos de comunicação visual, placas metálicas, etiquetas em Braille, cartões, crachás e peças especiais, utilizando materiais diversos como: Aço Inoxidável, Alumínio, Poliéster, Latão, Acrílico, Policarbonato, PVC, Vinil.

Missão

“Missão significa incumbência que se recebe. A missão representa arazão da existência da organização. Significa finalidade ou motivo pela qual a organização foi criada e para que ela deva servir” (Idalberto Chiavenato, 2004).

Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão, somente uma definição clara da missão é razão de existir da organização e torna possíveis, claros e realistas os...
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