Gestão de pessoas

Páginas: 8 (1798 palavras) Publicado: 9 de maio de 2011
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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO............................................................4
2.2 HISTORICO DA EMPRESA.................................................................................5
2.3 ENTREVISTA.......................................................................................................5
2.4DIAGNÓSTICO....................................................................................................7

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................8

4 REFERÊNCIAS........................................................................................................9
6ANEXO....................................................................................................................10

INTRODUÇÃO

Num ambiente totalmente competitivo, as empresas estão sendo cada vez mais obrigadas a desenvolver diferenciais que ajudem a combater a grande concorrência.
Um desses diferenciais esta sendo para muitas empresas as pessoas que compõe a organização, pessoas competentes e de alto desempenho. Por issoas empresas estão investindo cada vez mais em treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Há grandes mudanças nas políticas e nas práticas de desenvolvimento das pessoas para que a empresa possa permanecer competitiva e assegurar a sua sobrevivência numa era em que o conhecimento humano é o maior fator competitivo de uma organização e, como decorrência, de uma Nação.
Neste trabalho estaremosconceituando e abordando os principais pontos do treinamento.

DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

O treinamento visa o presente, prepara o funcionário para resultados imediatos. Já o desenvolvimento é um processo mais longo, prepara o funcionário para cargos futuros ou adquirir competências novas.
Apesar dessa diferenciação os seus conceitos são muito próximos.Segundo Vargas (1996, p.126).
[...] treinamento e desenvolvimento são a aquisição sistemática de conhecimentos capazes de provocar, a curto ou longo prazo, uma mudança na maneira de ser e de pensar do individuo, através da internalização de novos conceitos, valores ou normas e da aprendizagem de novas habilidades.

O treinamento é composto de quatro etapas:
1º Diagnóstico: Também conhecidocom LNT (levantamento de necessidades de treinamento), nessa etapa são definidos conhecimentos, habilidades e atitudes que precisam desenvolver. Para fazer esse levantamento pode ser utilizada entrevistas com colegas de trabalho, conversas com o líder, avaliações, pesquisas, plano de sucessão, contribuições de médicos, psicólogos e assistentes sociais.

2º Desenho do Programa de Treinamento:Nessa etapa se define o objetivo, quem, como, em que, onde, por quem e quando treinar.

3º Implementação: Varias são as técnicas que podem ser utilizadas no treinamento. Para escolher a melhor é preciso avaliar qual o publico, quais as características principais e qual o método mais propicio para se obter melhores resultados em relação ao publico em questão.

4º Avaliação dos resultados dotreinamento: Essa etapa é importantíssima, apesar de não ser tão simples quanto parece. Mensurar os resultados comportamentais, e as competências na personalidade é uma grande dificuldade.
Mas ainda sim existem medidas possíveis que ajudam na avaliação, como: custo, qualidade, se supriu as expectativas e necessidades dos participantes, rapidez, resultados e outros.

2.1-CARACTERIZAÇÃO DAORGANIZAÇÃO

Nome da Empresa: SUZANO PAPEL E CELULOSE
CNPJ:
Inscrição Estadual:
Endereço: ROD. BR 101 KM 945,4 + 7 KM À ESQUERDA S/Nº CEP: 45930-000
Cidade: MUCURI
Estado: BAHIA
Telefone:73 3311-3400
Website: www.suzano.com.br
Ramo de Atividade: Papel e Celulose
Atividade Principal:Silvicultura (florestas renováveis de eucalipto)
Atividades Secundarias:Colheita Mecanizada
Número de...
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