Gestão de pessoas

Páginas: 10 (2457 palavras) Publicado: 21 de maio de 2012
GESTÃO DE PESSOAS:
O CAPITAL INTELECTUAL

Grupo: GEM

Everton Carvalho Barbosa (3º - EP)
Gabriel Gomes Santos (3º - SI)
Marina Prado da Silva (3º - EP)

PROJETO SEMESTRAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA FACULDADE PROFESSOR MIGUEL ÂNGELO DA SILVA SANTOS (FeMASS) COMO PARTE DA SISTEMÁTICA DE AVALIAÇÃO POR PROJETOS (SAP).

Banca Examinadora:
_______________________________________________Prof. Francisco Carlos Gomes (Orientador)

_______________________________________________
Prof. B, D. Sc.

_______________________________________________
Prof. C, D. Sc.


MACAÉ, RJ - BRASIL
SETEMBRO DE 2009






















RESUMO:




PALAVRAS-CHAVE: Gestão de pessoas, capitalintelectual.
SUMÁRIO


SUMÁRIO iv
1. INTRODUÇÃO 5
1.1. OBJETIVOS .......................................................................................................................6
1.1.1. Objetivo geral 6
1.1.2. Objetivos específicos 6
1.2. JUSTIFICATIVA 6
1.3. METODOLOGIA 7
2. O capital intelectual 8
2.1. Fundamentos na Teoria do Capital Humano 8
2.2. CapitalIntelectual 9
2.3. GESTÃO DO CAPITAL INTELECTUAL 12
2.3.1. Fundamentos 12
2.3.2. Estoques e Fluxos do conhecimento 13
2.3.3. Disseminar o Saber 13
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15
3.1. CONCLUSÕES 15
3.2. PROPOSTAS DE TRABALHOS FUTUROS 15
4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16




1. INTRODUÇÃO


O FATOR HUMANO, COMO PEÇA INTEGRANTE FUNDAMENTAL NA ORGANIZAÇÃO, É UM RECURSO DETERMINANTE PARA OSUCESSO DA MESMA TENDO EM VISTA O MERCADO COMPETITIVO DE HOJE. O DINAMISMO DAS MUDANÇAS OCORRIDAS NOS ÂMBITOS SOCIAL, CULTURAL E TECNOLÓGICO LEVA A ORGANIZAÇÃO A TER O SER HUMANO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO.
A internacionalização crescente da economia juntamente com a evolução da tecnologia resulta no aumento da concorrência e competitividade entre as empresas. Conseqüentemente, ainteração da mesma com o ambiente externo é intensa, pois as mudanças no seu entorno são influências diretas nos seus resultados. Neste contexto, forma-se o atual cenário de grande oferta de mercado no qual as exigências dos clientes deve ser atendida com excelência para que o negócio se mantenha estável.
Em 1960, o economista norte-americano Theodore William Schultz iniciou seus estudos acerca daimportância do ser humano na organização. Ele escreveu o artigo “Investimento em Capital Humano” e defendia o princípio de que as habilidades dos profissionais são o recurso mais valioso de uma empresa. Tais idéias deram origem à chamada Teoria do Capital Humano.
A Teoria do Capital Humano legitima a idéia de que o fator humano na produção é o maior responsável pelo seu desenvolvimento,geração de lucros e Capital Financeiro. Foi o embasamento para a atual concepção de Capital Intelectual, desenvolvida na Era do Conhecimento.






1. OBJETIVOS


1. OBJETIVO GERAL


Expor os recursos utilizados na Gestão de Pessoas, bem como seus princípios, visando explicitar a problematização e a relevância da gestão do pessoal de uma organização.2. Objetivos específicos

- Explicitar os fundamentos através da Teoria do Capital Humano;
- Definir Capital Intelectual;
- Gestão do Capital Intelectual através do Conhecimento






2. JUSTIFICATIVA


EM UM CENÁRIO ONDE AS MUDANÇAS TECNOLÓGICAS SÃO CONSTANTES E VELOZES, A CONCORRÊNCIA TOMOU PROPORÇÕES GIGANTESCAS E A COMUNICAÇÃO É RÁPIDA EPRECISA, FAZ A ERA DA INFORMAÇÃO GANHAR MAIS ESPAÇO A CADA DIA.
O conhecimento virou fonte fundamental de riqueza. A necessidade de novas formas de gestão para inserção em um ambiente turbulento e mutável faz do conhecimento ferramenta chave para empresa dominar a dinâmica da inovação e o conceito de aprendizagem continua.
Hoje, o “saber” tornou-se principal matéria-prima, a...
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