Gestão de pessoas

Páginas: 21 (5115 palavras) Publicado: 25 de março de 2012
MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS - GESTÃO DE PESSOAS




ANÁLISE DE CASO
PARADOXO CONSULTORIA





Anderson Fernandes Mendes – RM (41759)
anderson.fernandesmendes@gmail.com
Eduardo Marques Jordão – RM (41785)
jordao@ig.com.br
Severino de Souza Barros – RM (41501)
sigisouza@gmail.com
Wanderley Galhiego – RM (41499)
galhiego@socicam.com.br
Weslley Ferreira Borges – RM (41507)Style089@gmail.com
Turma: 19 NEG

Professor: Marco Antonio V. Lovizzaro










Conteúdo:
1. ANÁLISE E PERFIL RICARDO JUSTUS 4
1.1 Perfil de Maturidade: 4
1.2 Perfil de Habilidades Humanas Ricardo Justus 4
1.2.1 Administração de Mudanças: 4
1.2.2 Comunicação: 5
1.2.3 Motivação: 5
1.2.4 Liderança: 6
1.2.5 Poder: 6
1.2.6 Administração de Conflitos: 6
1.2.7 Negociação: 61.2.8 Trabalho em equipe: 7
2. ANÁLISE E PERFIL JULIANA OLIVEIRA PAES 7
2.1 Perfil de Maturidade: 7
2.2 Perfil de Habilidades Humanas Juliana Oliveira Paes 7
2.2.1 Administração de Mudanças: 7
2.2.2 Comunicação: 8
2.2.3 Motivação: 8
2.2.4 Liderança: 8
2.2.5 Poder: 9
2.2.6 Administração de Conflitos: 9
2.2.7 Negociação: 9
2.2.8 Trabalho em equipe: 9
3. ANÁLISE E PERFIL JOSÉ DIRCEU 103.1 Perfil de Maturidade: 10
3.2 Perfil de Habilidades Humanas Renan Vacarias 10
3.2.1 Administração de Mudanças: 10
3.2.2 Comunicação: 11
3.2.3 Motivação: 11
3.2.4 Liderança: 11
3.2.5 Poder: 12
3.2.6 Administração de Conflitos: 12
3.2.7 Negociação: 13
3.2.8 Trabalho em equipe: 13
4. ANÁLISE E PERFIL RENAN VACARIAS 14
4.1 Perfil de Maturidade: 14
4.2 Perfil de Habilidades Humanas RenanVacarias 14
4.2.1 Administração de Mudanças: 14
4.2.2 Comunicação: 14
4.2.3 Motivação: 14
4.2.4 Liderança: 15
4.2.5 Poder: 15
4.2.6 Administração de Conflitos: 15
4.2.7 Negociação e Trabalho em equipe: 15
5. ANÁLISE E PERFIL ALEX TAKAOKA 16
5.1 Perfil de Maturidade: 16
5.2 Perfil de Habilidades Humanas Alex Takaoka 17
5.2.1 Administração de Mudanças: 17
5.2.2 Comunicação: 17
5.2.3Motivação: 18
5.2.4 Liderança: 18
5.2.5 Poder: 19
5.2.6 Administração de Conflitos: 19
5.2.7 Negociação: 19
5.2.8 Trabalho em equipe: 20
6. Análise Geral do Caso Proposto 20
7. Decisão Final do Grupo 21
8. Principais Ensinamentos 22


ANÁLISE E PERFIL RICARDO JUSTUS



2 Perfil de Maturidade:


Ricardo Justus era Diretor de Práticas da empresa Paradoxo Consultoria que pertenceao GRUPO ALFA BRASIL, seu perfil profissional era de uma pessoal participativa com a equipe, paciente, bom ouvinte e muito dedicado a empresa. Uma de suas principais características era que ele valorizava muito o desempenho dos jovens talentos que surgia na empresa. Buscava constantemente avaliar cada profissional a fim de conhecer e planejar a carreira de cada colaborador.


3 Perfil deHabilidades Humanas Ricardo Justus



4 Administração de Mudanças:


Justus expôs novos objetivos para empresa e para a carreira de Alex. Para a empresa foram passadas diretrizes para desenvolvimento de negócios no pólo industrial de Londrina (PR) e para a carreira de Alex fora determinado que seria necessário adquirir mais experiência na área de auditoria fiscal. Estas determinações causarammudanças transformacionais organizacionais de características revolucionárias, devido à mudança na visão de negócios da empresa até o momento, que foram impostas através de uma mudança diretiva ao Takaoka.
Ricardo deveria ter desenvolvido um processo de mudança de descongelamento, mudança e recongelamento para estes novos objetivos, de modo que os participantes pudessem absorver, aprender efixar de modo ágil e eficiente. Com Alex Takaoka, Justus deveria ter praticado uma mudança participativa, de modo a influenciar nas escolhas de sua carreira e aproveitar para elevar o tempo faturável da empresa, objetivando o aceite da proposta por parte de Alex e desenvolvendo uma atitude positiva ou maior empenho na direção da mudança desejada.







5 Comunicação:


Ricardo...
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