Gestão de pessoas

Páginas: 26 (6413 palavras) Publicado: 13 de junho de 2013
Tania Maria Viana Teixeira

GESTÃO DE PESSOAS

SUMÁRIO

RESUMO ....................................................................................................... 03
INTRODUÇÃO............................................................................................... 03
FUNÇÃO CRÍTICA DA ÁREA DE RECUSOS HUMANOS: AVALIAÇÃO DEPESSOAS......................................................................................................... 05
APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL: DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL COMO AÇÃO CONCRETA............................................ 06
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA: UM OLHAR
CRÍTICO PARA A DIMENSÃO DO DESENVOLVIMENTOINDIVIDUAL......... 07
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS............................................................ 08
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS.................................................................... 11
PRINCIPAIS RESULTADOS.......................................................................................... 11
CONSIDERAÇÕESFINAIS............................................................................................ 13
REFERÊNCIAS................................................................................................................ 14


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Competência, Sistema de Gestão por competência, desenvolvimento de pessoas
Tania Maria Viana Teixeira
Profª Valdenice Cunha
CentroUniversitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Serviço Social (SES 0039)
19.06.2012

Resumo – Trata-se de abordar um tema de competências bastante expressiva, apontando o interesse de investigações críticas sobre formas de internalização deste conceito nas práticas de recursos humanos. Observa-se que, em termos gerais, as organizações têm conseguido introduzir o conceito no processo avaliativodos colaboradores. Em estudo exploratório com amostra intencional, realizado pelos autores em organizações que possuem sistema de gestão por competências, observou-se que, em média, apenas 60% das avaliações geravam planos de desenvolvimento individual (PDI). Esta tendência estimulou a realização de focus group com 25 gerentes de RH de diferentes empresas para identificar
as dificuldadesenfrentadas na geração de PDI. O principal obstáculo apontado refere-se à falta de clareza do papel e responsabilidades dos agentes envolvidos neste processo (RH, gestor, colaborador). Além disso, ressaltou-se a pouca criatividade dos gestores que, na maioria dos casos, limitam-se a sugerir treinamentos para o desenvolvimento de qualquer tipo de competência.

Palavras-Chave: Competência, Sistema deGestão por competência, desenvolvimento de pessoas.
1 INTRODUÇÃO
Com a intensificação das transformações nas organizações, decorrente do processo de globalização, observa-se um cenário de crescente competitividade. Nesse ambiente turbulento, as pessoas, então, passam a enfrentar um contexto organizacional cada vez mais complexo, que exige o aumento da qualificação, uma constante atualização de seunível de informação e, mais que isso, demanda
a mobilização desses conhecimentos, habilidades e outras aptidões em entregas, constituindo-se, assim, novas competências. Para ilustrar as tendências de transformações no contexto interno às empresas, foram utilizadas,
neste artigo, as constatações obtidas na Pesquisa Delphi RH 2010, coordenada por Albuquerque & Fischer (2004). A amostraselecionada corresponde a profissionais que ocupam cargos de direção e gerência em áreas de recursos humanos ou similares
em empresas publicadas, no ano de 2002, nas revistas Maiores Empresas e Melhores Empresas para se Trabalhar, a professores das escolas de Administração
de Recursos Humanos com nota “A” junto ao MEC e a consultores reconhecidos pelo
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mercado por sua expertise no assunto. Com...
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