Gestão de pessoas Unidade 6

Páginas: 3 (618 palavras) Publicado: 18 de novembro de 2014
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
Mudanças no pensamento administrativo geraram corporações que aprendem, que desenvolvem a capacidade de seu pessoal agregando valor a seus negócios. Para Senge (2000) aúnica vantagem competitiva das organizações, em longo prazo, é quando aprendem mais rápido se comparadas às suas concorrentes. O autor expõe esse conceito apresentando cinco aspectos que denominadisciplinas. Qual a alternativa que NÃO corresponde a nenhuma das disciplinas apontadas por Peter Senge?
Resposta Selecionada:
Corretac. Raciocínio acadêmico: o conhecimento nas empresas precisaalcançar o mesmo formato que tem o pensamento acadêmico, pois não há diferença entre uma e outra forma de saber.
Resposta Correta:
Corretac. Raciocínio acadêmico: o conhecimento nas empresas precisaalcançar o mesmo formato que tem o pensamento acadêmico, pois não há diferença entre uma e outra forma de saber.
Feedback da resposta:
Em nenhum momento Senge prega uma mudança como a citada e nãohaveria mesmo razão para isso. O pensamento acadêmico tem uma forma e objetivos muito diferentes do saber no ambiente corporativo.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
Muitas mudanças estão acontecendo dentrodo mundo empresarial, a sobrevivência dentro dos negócios depende cada vez mais da competência das pessoas. Para que as pessoas possam agregar valor às empresas, a chefia precisa mudar alguns hábitos.Assinale a alternativa correta.
Resposta Selecionada:
Corretae. A gerência tradicional é centralizadora, visa o controle, este método apresenta alguns problemas, muitas ações ou hábitos podem sercontrolados, porém existem competências e habilidade que devem ser desenvolvidas e incentivadas.
Resposta Correta:
Corretae. A gerência tradicional é centralizadora, visa o controle, este métodoapresenta alguns problemas, muitas ações ou hábitos podem ser controlados, porém existem competências e habilidade que devem ser desenvolvidas e incentivadas.
Feedback da resposta:
O gerenciamento...
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