Gestão de Pessoas; Terceiro Setor; Organizações Não- Governamentais

Páginas: 27 (6568 palavras) Publicado: 24 de novembro de 2013
 (Mara Maru)

GESTÃO DE PESSOAS
PROCESSOS GERENCIAIS


Integrantes:
Hedison
Robson Marques
Thiago Dornelles




Gravataí-rs
26/11/201
RESUMO

O presente artigo tem como objetivo causar uma discussão inicial sobre a Gestão de Pessoas nas organizações: o chamado Terceiro Setor. Este comporta características peculiares, como a ausência de fins lucrativos e a mão de obravoluntária, que em geral, não são contempladas pelos modelos tradicionais de gestão. Sendo assim, na busca pela adequação desses modelos ou pelo desenvolvimento de novas práticas, se faz necessária uma análise sobre como eles influenciam nos processos de organização do trabalho. Nesse sentido, o desenvolvimento do potencial humano e a sua gestão eficiente, indicariam o desenvolvimento da própriaorganização. Essa seria uma questão fundamental para alavancar a profissionalização gerencial nessas organizações com a finalidade de desenvolver a Gestão de Pessoas aos moldes das organizações com fins lucrativos. Assim contribuindo para o desenvolvimento de pessoas e da própria organização e ressaltando o fator humano no alcance dos objetivos e metas organizacionais.

PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas;Terceiro Setor; Organizações Não- Governamentais.
































Sumário

INTRODUÇÃO.............................................................................................................................. 3
ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS (ONGs)............................................................ 4
O TERCEIROSETOR................................................................................................................... 5.1
O TERCEIRO SETOR E A GESTÃO DE PESSOAS.................................................................. 5.2
DESAFIOS DO TERCEIRO SETOR E A GESTÃO DE PESSOAS........................................... 6
VOLUNTÁRIOS ECOLABORADORES................................................................................... 7.1
CULTURA ORGANIZACIONAL NO TERCEIRO SETOR...................................................... 7.2
O PAPEL DOS GESTORES......................................................................................................... 8
A AUSÊNCIA DO OBJETIVO LUCRO E AS FONTES DE RECURSOS................................ 9
MOVIMENTAÇÃO DEPESSOAS.......................................................................................10.1

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO......................................................................................... 10.2

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS................................................................................. 11

VALORIZAÇÃO DEPESSOAS........................................................................................... 12

RECOMPENSA E REMUNERAÇÃO.................................................................................. 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................ 15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................... 17INTRODUÇÃO

As Organizações do Terceiro Setor podem ser definidas como “organizações privadas, sem fins lucrativos, cuja atuação é dirigida a finalidades coletivas ou públicas” (Fischer, 2002:45).
Houve um significativo aumento da atuação de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos voltadas para ações setoriais: assistência social, saúde, educação, meioambiente, arte e cultura, cidadania, segurança alimentar, etc.
No Brasil, a conformação e a busca de identidade de um Terceiro Setor tiveram início na década de 1990, embora as organizações sem fins lucrativos existissem há muito tempo no país, desempenhando papéis necessários e fundamentais em nossa sociedade – o caso das chamadas ONGs.
Destaca-se que, ao mesmo tempo em que se deu esta...
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