Gestão de pessoas por competências

Páginas: 7 (1588 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2012
Introdução

As organizações estão percebendo que as pessoas e seu grau de comprometimento com os objetivos da organização são os meios mais importantes de agregação de valor e de diferenciação para a organização. As organizações têm dedicado maior atenção e investimentos aos recursos humanos, principalmente no que se refere aos seguintes aspectos: adequação do perfil das pessoas às atividadesque realizam desenvolvimento profissional e pessoal, construção de suas carreiras e formas de remuneração. O investimento em recursos humanos reflete a intenção da organização em obter um quadro de pessoal cada vez mais qualificado, motivado e adequado às necessidades da organização, aumentando as possibilidades da consecução de sua missão e da concretização de sua visão. Daí a importância daGestão por Competências que tem como finalidade a obtenção das competências organizacionais das áreas e pessoas atingindo assim os objetivos estratégicos da organização.

Entretanto, quando se fala em Gestão de Pessoas, verificam-se iniciativas ainda tímidas. Na verdade, núcleos, departamentos ou coordenações de Recursos Humanos ou de Gestão de Pessoas ou de Desenvolvimento Pessoal/Profissional ouDesenvolvimento Organizacional, quando existem, na sua grande maioria, são frutos de iniciativas pessoais de determinado gestor. Naturalmente que iniciativas locais ou pontuais costumam ser importantes, mas não possuem a força suficiente para mudar um sistema, que por vezes, se mantém distante das verdadeiras necessidades, desejos e expectativas do conjunto da classe trabalhadora e das demandas daspróprias organizações.

















Gestão de Pessoas por Competências



Gestão de Pessoas




A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas derivadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente.

Segundo CHIAVENATO (1999) gestão de pessoas é uma áreamuito sensível à mentalidade que predomina nas organizações.

Toda a atuação da organização somente se concretiza por meio das ações das pessoas que a compõem. Assim, as pessoas são as responsáveis pela implementação das políticas e diretrizes definidas pela organização por meio da execução das atividades que concretizarão a missão e visão dentro dos valores e padrões estabelecidos. Semorganizações e pessoas inexistiria a gestão de pessoas (CHIAVENATO, 1999). Juntamente com as políticas e diretrizes, as pessoas conferem um caráter único e exclusivo à organização. Cada um traz sua carga pessoal, tanto em termos profissionais como psicológicos e sociais.

A clara explicitação da missão, visão e dos valores da organização é um requisito essencial para a implantação da gestão de pessoas,pois são fundamentais para promover um efetivo entendimento e uma identificação dos indivíduos com a organização. Outro requisito essencial é aquele relativo às competências afinal é a combinação das competências existentes ao nível do individuo e, por conseqüência, também ao nível da organização, que forma um conjunto exclusivo adequado a um determinado contexto organizacional.



Evoluçãodo Conceito de Competências



Para que uma organização realize ações definidas em seu planejamento estratégico e consiga alcançar os resultados previstos, ela e seus ocupantes precisam deter um conjunto de competências que a instrumentalizem para isso.

Competência tem vários significados e entendimentos, cujos estudos iniciais remontam a década de 70, época caracterizada por crises emudanças no cenário econômico com fortes repercussões para a gestão do trabalho nas organizações. Quando se realizavam as análises da relação entre o desempenho no trabalho e os perfis das pessoas, consideravam-se o contexto social e familiar, as habilidades e atitudes separadamente do contexto do trabalho.

O conceito de competência pode ser entendido tanto na dimensão da organização como na...
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