Gestão de Pessoas / Plano de Carreira

Páginas: 9 (2079 palavras) Publicado: 16 de maio de 2014
GESTÃO DE PESSOAS

PLANO DE CARREIRA




RESUMO

Já ouvimos falar sobre gestão de pessoas, mas será que temos ideia de como ela funciona? Podemos observar na organização em que trabalhamos se a mesma utiliza uma gestão de pessoas flexibilizada ou autocrática, desta forma poderemos entender quais os benefícios que o funcionário tem na adoção de um destes tipos de gestão. Dentro destecontexto, muitas empresas adotam o Plano de Carreira como uma ferramenta na gestão de pessoas, podemos conceituá-lo como Planejamento de Carreira, pois se trata de um processo contínuo de interação entre o empregado e a organização, visando atender aos objetivos e interesses de ambas as partes. A finalidade do Planejamento de Carreira é servir de base para ações de desenvolvimento, motivação,integração e melhoria da produtividade individual e grupal, auxiliando também na gestão de pessoas referentes a recrutamento, seleção, avaliação e compensação. O Planejamento de Carreira visa: propiciar carreiras compatíveis com as necessidades de mão de obra, motivar os empregados para o trabalho, dando-lhes a possibilidade de ascensão profissional, assegurando também que a política de formação edesenvolvimento seja transparente e dinâmica. Obtemos assim, um alto nível de motivação na organização onde as possibilidades de erros nas promoções são bem menores, podendo executar uma identificação transparente de profissionais com maior talento e potencial.

Palavras-chave: Plano de Carreira, Motivação, Gestão.


1INTRODUÇÃO
Hoje, nos deparamos com um mercado cada vez mais competitivo, onde as decisões tem que ser tomadas em um espaço de tempo cada vez menor, as empresas estão percebendo que um fator de sucesso para o crescimento e mesmo para a sobrevivência dela no mercado é adotar um modelo flexível para a gestão de pessoas, ouvindo mais os funcionários e incentivando os mesmos a compartilhar suas ideias com ogrupo, mostrando a eles que a organização tem interesse no seu sucesso pessoal e profissional, e, uma maneira de demonstrar isso é estabelecendo um PLANO DE CARREIRA.
Os profissionais que realmente farão o diferencial nas empresas, não costumam tomar como base a remuneração imediata, e sim, a possibilidade de crescimento dentro da empresa, portanto, uma empresa que apresenta um PLANO DE CARREIRAbem definida, terá a oportunidade de captar no mercado os melhores talentos.
Quando um novo funcionário entra em uma empresa, ele, normalmente se espelha no que o grupo que o cerca faz, e, torna-se mais cedo ou mais tarde, apenas mais um. Na maioria das vezes, os gestores se justificam dizendo que os colaboradores não possuem ambição, mas, para uma empresa que apresente uma estrutura de PLANO DECARREIRA, ele entende que, terá que fazer diferente para poder crescer.
Um PLANO DE CARREIRA bem construído, apresentará aos colaboradores o estágio atual e, todas as competências, habilidades e atitudes necessárias para o crescimento horizontal e vertical dentro da empresa, e, esta saudável competição que se cria entre os profissionais, eleva a qualidade do capital intelectual e desta maneiraproporciona a empresa uma colocação superior no mercado.

2 GESTÃO DE PESSOAS

As empresas têm buscado subordinar o gerenciamento de pessoas ao modelo de gestão autocrático, de cima para baixo, e centralizado, no qual alguns poucos indivíduos que estão no topo da pirâmide organizacional, determinam o futuro da organização e o destino de muitos. Esse modelo de gestão absolutista está preso auma visão mecanicista que, de acordo com Morgan (1996), “caracteriza a vida organizacional como rotinizada e funcionando com a precisão exigida de um relógio”. Nessa perspectiva, predomina a ideia de que as pessoas complementem as funções da tecnologia, ajustando-se e comportando-se como se fossem partes de máquinas.

2.1 GESTÃO FLEXIBILIZADA DE PESSOAS

Algumas empresas adotam o modelo...
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