GESTÃO DE PESSOAS EM ENFERMAGEM

Páginas: 41 (10032 palavras) Publicado: 17 de junho de 2013
arh1sem2009

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA
FACULDADE DE ENFERMAGEM

Disciplina Administração em Enfermagem II
GESTÃO DE PESSOAS EM ENFERMAGEM: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção,
educação continuada/permanente, avaliação de desempenho e processo demissional do pessoal de
enfermagem.
GRECO, ROSANGELA MARIA
Prof.a. Dra. do Depto. EBA
Objetivos:
Compreenderos processos de: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção do pessoal de
enfermagem;
Compreender a educação continuada/permanente como estratégia para o treinamento, desenvolvimento
e aprimoramento das ações individuais e em equipe no trabalho em enfermagem.
Compreender e discutir os processos de avaliação de desempenho e demissional do pessoal de
enfermagem;
 
 
 

DaAdministração de Recursos Humanos a Gestão de pessoas
Nós vimos discutindo o que é administração e o que é gerência desde a Disciplina Administração em
Enfermagem I, e todas as vezes que conceituamos o administrar e o gerenciar enfatizamos que está é uma ciência
humana e como tal tem como foco principal as pessoas, os recursos humanos.
Nos dias de hoje conhecemos várias teorias administrativas,mas todas elas se dedicam a estudar e discutir
o elemento humano como fundamental para o desenvolvimento da administração.
Da mesma forma que a ciência administração se modificou e se transformou, no decorrer do
desenvolvimento e da evolução da sociedade, como uma conseqüência do contexto sócio, político e econômico,
também evoluiu e se modificou a forma de lidar com o elemento humano nasorganizações. As concepções de
homem se modificaram como pode ser visto nos quadros abaixo:

Teorias

Científica

Concepção
Homem

Econômico

Abordagens Prescritivas e Normativas
Das Relações
Neoclássica
Humanas
Econômico
Social
Organizacional e administrativo

Clássica

Abordagens Explicativas e Descritivas
Teorias
Concepção
Homem

Burocrática
OrganizacionalComportamental
Administrativo

Dos
Sistemas
Funcional

Contingencial
Complexo

Assim, segundo Tachizawa; Ferreira e Fortuna (2006, p.18) “do tradicional departamento de pessoal da
década de 50, passando pela divisão de relações industriais na década de 60, à recente área de recursos humanos,
assistimos atualmente a significativas mudanças de paradigma que apontam para uma nova fase de gestão depessoas”1.
No inicio deste século as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas,
demográficas e ecológicas de modo articulado, vem apresentando uma intensidade, volume, rapidez e impacto
como nunca antes ocorreu, interferindo no modo de organização das empresas. E neste contexto segundo
Chiavenato (2004)2 uma das áreas que tem mais sofrido mudanças é a daadministração de recursos humanos.
Como conseqüência deste processo acelerado de mudanças, esta área tem recebido outras denominações como:
1

TACHIZAWA, T.; FERREIRA, V. C. P. E FORTUNA, A. A. M. Gestão com pessoas: uma abordagem aplicada às
estratégias de negócios. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.
2
Chivanato, I. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio deJaneiro: Elsevier, 2004.

1

gestão de talentos humanos, gestão de parceiros ou colaboradores, gestão do capital humano, administração do
capital intelectual e gestão de pessoas ou gestão com pessoas.
Nesta aula, iremos utilizar o termo gestão de pessoas, considerando 4 premissas de acordo com Dutra
(2002),
Premissa 1 – foco no desenvolvimento em vez de foco no controle – nesta concepção aspessoas passam a ser
agentes de sua própria gestão, junto com o serviço.
Premissa 2 – foco no processo em vez de foco nos instrumentos – aqui a ênfase é na transparência, simplicidade e
flexibilidade obtidas através da participação de todos os envolvidos, de modo a que os procedimentos e
instrumentos resultantes sejam apenas alguns dos produtos do processo.
Premissa 3 – foco no interesse...
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